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$number{01}生产计划数据经理职责

目录职责概述数据管理与分析生产计划制定与执行物料需求计划与库存管理质量管理体系建设与监控团队建设与培训发展

01职责概述

生产计划数据经理是生产管理团队中的核心成员，负责收集、整理、分析生产计划相关数据，为生产决策提供有力支持。通过对数据的精准分析和预测，优化生产计划，提高生产效率，降低生产成本，确保生产顺利进行。角色定位与核心价值核心价值角色定位

数据收集与整理数据分析与预测生产计划优化数据报表编制定期从生产现场、供应链、销售等部门收集相关数据，进行整理、分类和存储，确保数据的准确性和完整性。运用统计分析方法和工具，对生产计划相关数据进行深入分析，发现潜在问题，预测未来趋势，为生产决策提供依据。根据数据分析结果，提出生产计划优化建议，协助生产管理部门制定更加合理、高效的生产计划。定期编制生产计划相关数据报表，向高层管理人员和相关部门汇报数据分析结果和优化建议要工作内容

与生产管理部门协作与供应链部门沟通与销售部门配合与其他部门协调跨部门协作与沟通与销售部门配合，了解市场需求和销售预测，为生产计划制定提供市场导向。与公司内其他部门保持良好协调关系，确保生产计划相关数据在公司内部的顺畅流通和共享。与生产管理部门密切合作，共同制定生产计划，确保生产计划的合理性和可行性。与供应链部门保持及时沟通，了解原材料、零部件等供应情况，为生产计划调整提供必要支持。

02数据管理与分析

0302负责从生产现场收集各种原始数据，包括生产进度、设备状态、物料消耗等。01生产数据采集与整理制定数据采集标准和流程，确保数据采集的规范化和高效性。对收集到的数据进行清洗、整理、分类和存储，确保数据的准确性和完整性。

建立数据质量监控指标体系，对数据质量进行量化评估和管理。定期对生产数据进行质量检查，发现数据异常或错误，并及时进行修正。分析数据质量问题的原因，提出改进措施，持续提高数据质量。数据质量监控与提升

根据业务需求，对生产数据进行深入分析，挖掘数据背后的规律和趋势。编制数据分析报告，用图表和文字清晰地呈现分析结果，为决策提供支持。定期向相关部门和领导汇报数据分析成果，提供数据支持和建议。010203数据分析报告编制与呈现

03生产计划制定与执行

收集并分析历史销售数据、市场趋势等信息，以预测未来产品需求。010203需求预测与产能评估与销售、采购等部门协作，确保生产计划的合理性和可行性。评估现有生产线的产能，确定是否能够满足预测需求，并提出产能提升建议。

根据需求预测和产能评估结果，制定初步的生产排程计划。监控生产过程中的实际情况，及时调整生产排程以应对各种变化。优化生产流程，提高生产效率和设备利用率，降低生产成本。生产排程优化及调整

跟踪订单的生产进度，确保按时交付。及时处理生产过程中的异常情况，如设备故障、物料短缺等。与相关部门沟通协作，共同解决生产过程中的问题，确保生产顺利进行。订单跟踪与异常处理

04物料需求计划与库存管理

定期审核和更新物料清单，确保生产所需物料的正确性和及时性。与研发、采购、生产等部门紧密合作，协调解决物料清单相关问题。确保物料清单（BOM）的准确性和完整性，及时反映产品设计变更。物料清单维护更新

库存水平监控及预警机制建立实时监控库存水平，确保生产所需物料的安全库存。建立库存预警机制，及时提醒相关部门进行物料采购或调整生产计划。定期对库存进行盘点，确保库存数据的准确性。

123分析呆滞物料产生的原因，制定相应的处理策略。与采购、销售、生产等部门协商，确定呆滞物料的处理方式，如退货、换货、报废等。跟踪呆滞物料处理进度，确保及时处理并减少损失。呆滞物料处理策略制定

05质量管理体系建设与监控

根据国家、行业标准及企业实际情况，制定和完善产品质量标准；组织和开展质量标准培训，确保生产、质检等相关部门人员掌握并遵循标准；推广先进质量管理理念和方法，提升企业整体质量管理水平。质量标准设定及培训推广

负责质量数据的收集、整理、分析和报告，确保数据的准确性和及时性；运用统计技术对数据进行分析，找出质量问题的根本原因和潜在风险；制定并实施质量改进措施，跟踪改进效果并进行评估。质量数据收集、分析和改进

建立完善的质量问题追溯机制，确保能够快速定位问题原因和责任；对重大质量问题进行深入调查和分析，提出有效的纠正和预防措施；定期组织质量风险评估和审计，及时发现并解决潜在的质量问题。质量问题追溯和预防措施制定

06团队建设与培训发展

根据生产计划需求，确定团队组建规模和人员结构。制定详细的人员配置计划，包括岗位设置、职责划分和技能要求。协调人力资源部门，参与招聘、选拔和录用工作，确保团队人员质量。团队组建和人员配置规划

03组织内外部培训资源，确保培训内容和方式的适用性和有