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20三月2024项目管理-电信培训4

回顾《人月神话》的观点：向已经延迟的项目中增加人手，只能导致项目更加延迟；《人月神话》的观点：没有任何一种方法，单单采取它就能将现有的软件开发生产率提高一个数量级；程序员是依靠大脑来生存的，创造一个良好的环境，有利于其工作进入到“顺流”状态；在软件开发过程中，80%的时间用来解决20%的主要问题，80%的的重要工作由少数20%的人来担当；最多只能给项目组成员分配其满负荷80%的工作量；项目经理的最高优先级是为项目成员服务。

目标掌握Project2003的基本作用及基本操作理解Project2003中的视图绘制项目甘特图、设置项目里程碑进行项目跟踪

Project2003简介企业管理工具系列ProjectStandard2003ProjectProfessional2003ProjectServer2003MicrosoftOfficeProjectWebAccess早期版本——Project2002

Project2003概览

Project2003的视图

这是哪种图

这是哪种图

这是哪种图

这是哪种图

最常用的：甘特图

请回答甘特图中的粗黑线表示（）。 A、项目里程碑 B、超过最大许可时间的任务 C、包含子任务的关键任务 D、延迟的任务

准备创建项目学员创建阶段项目的活动清单(任务列表)……准备工作……

创建项目学员在Project2003中创建项目并添加项目信息……在Project2003中创建项目文件……

设置日历学员为项目选择日历……那些天放假？哪些天是休息日？

输入项目任务学员在输入项目的不同的任务信息……项目任务的历时、开始和完成时间……

任务相关性学员确定任务之间的相关性……活动排序……

资源学员为项目指定人员和设备（建立资源库）……投入到项目的人员和设备……

资源分配学员为项目任务分配资源……人员安排……

项目里程碑在下面的甘特图中，可看到几个里程碑？

设置里程碑学员为项目创建里程碑……项目关键点……

基准学员保存为项目基准……保存为基准、为项目控制作为依据

跟踪学员输入项目工作项的实际工作时间……实际的工作项进度有延迟吗？

跟踪甘特图学员使用跟踪甘特图查看实际进度与基准进度的偏差……查看延迟状况……

思考Project2003中的WBS与本课程前面所描述的WBS存在哪些差别？

话题对于叠代的开发模式，能够使用Project2003吗？ 如果不能够，请说明理由；如果不能够，请描述其项目甘特图的特征；

课堂练习1、根据模板建立“新产品开发”项目的甘特图；2、比较新产品开发项目与软件开发项目之间活动以及活动安排的差别；

探讨除了上述主要的功能，Project2003还提供了哪些有用的功能？

要求在本学期的阶段项目中使用Project2003来完成项目的规划、监控