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20三月2024项目的风险管理

风险风险是遭受损失的一种可能性。——Webster风险是有害后果发生的可能性，是对潜在的、未来可能发生损害的一种预期损失。风险是一个统计概念，用于描述在给定的时间和空间中消极事件和状态影响人或者事件的可能性。R=f(P,C)R风险、P不利事件发生的概率、C不利事件发生的后果

风险分类潜在损失形态：财产、人身、责任风险；损失产生的原因：自然风险、人为风险；风险作用的对象：微观风险、宏观风险；风险波及的范围：特定风险、基本风险；风险可否处理：可管理、不可管理风险；风险造成的损失：重大、中等、轻微风险；风险类型：技术、管理、文化、设备、材料等；相对于项目团队：内部风险、外部风险等。

项目的风险管理风险管理是指项目管理组织对可能遇到的风险进行规划、识别、估计、评价、应对、监控的过程，是以科学的管理方法实现最大安全保障的实践活动的总称。“如果你不主动地击败风险,他们就会主动地击败你。”——TomGilb

项目的风险管理风险管理的层次事后处理型—亡羊补牢危机管理型—救火风险缓解型—缓解事先预防型—预防消灭根源型—彻底如何成功管理风险建立恰当的机制选择有效的识别方法选择有效评估发生可能性方法选择有效评估风险影响方法建立预防措施开发风险应对措施确定紧迫性确定风险的责任人

风险管理要素和流程风险管理的组成风险评估风险识别风险分析风险优先级风险控制编制风险管理计划风险解决风险监控编制风险管理计划识别风险评估风险风险应对计划风险登记执行风险减轻活动--达到项目目标

风险管理计划的内容在项目上将实施的风险管理的范围的和力度的陈述风险管理,同其他项目管理任务一样,必须裁减,以适合个别项目的规模、价值和复杂性在项目中将实施的风险管理周期的陈述说明怎样和什么时候进行风险检查，是作为一个分开的过程，还是作为连续的项目监控工作的一部分进行风险管理者的角色和责任谁负责风险管理过程。风险审查和控制的机制是什么风险管理产品的描述如为高级管理准备的风险评估报告等

风险管理计划编制工具责任指派减轻风险影响计划活动与风险项对应关系列表在风险计划编制期间对成本-效益评估在风险计划编制期间对于原因和影响的分析减轻风险影响计划的重新编制

风险识别管理风险的第一步就是识别那些可能将风险带到项目计划中来的因素项目经理很难识别出所有的风险因素，最重要的是要诚实地对待风险一旦风险被识别，需要清楚地描述每个风险情况例如：来自承包商的风险承包商不按预先提交的计划开展工作承包商没有领会和遵从开发程序设计标准承包商指派没有经验的团队领导负责，团队难以管理和提高效率

风险识别的工具风险检查列表头脑风暴法风险文档表格周期性的风险报告

风险评估评估风险的影响和爆发的可能性项目管理的重点集中在发生可能性最大和对于项目破坏性最大的风险上对于给定的一个风险，可能具有多方面的影响评估工具风险发生概率评估风险影响评估风险生命期评估风险分类风险等级排序风险信息图形表达

风险应对对策规避转移减轻接受建立风险储备和应急计划

识别风险评价风险的严重程度(高H，中M，低L)制定风险管理计划风险#潜在影响发生可能性及时发现的困难程度综合风险1HLLM风险#预防措施应急行动如何确定问题已发生问题的责任人1使用第二个供应商使用第二个来源的部件按进度没能得到部件李辛风险管理计划的制定

项目风险管理工作表

项目的风险管理—结论强调团队支持给予项目经理相应的权利改进问题的处理和沟通避免使用纯项目式组织结构增加项目检测的频率使用WBS、PERT/CPM和C/SCSC为项目团队建立清晰的项目目标选择有经验的项目经理

1、识别本项目可能存在的风险；2、对风险进行分析评价；3、制定相应的风险管理计划；4、选择一个新的发言人。练习：制定风险管理计划