车间效率_可编辑.pptVIP

;售后部钣喷1~4月产值;;利用率

Utilisation

生产效能

ProductiveEfficiency

总体效率

OverallEfficiency;;利用率不良的原因

FactorsresultinginpoorUtilisation

业务量不足

不充分的交流信息传达,以及管控系统

缺乏设备或落后的设备

时间记录未完全记录

工作分配,和人员搭配不合理

;举例：

;生产效率

;反映出整个维修站的业绩表现

计算方法:使用率X生产效率

Calculatedby:UtilisationxProductiveEfficiency

举例:90%的使用率X105%的生产效率

总体效率为94.5%;效率决定因素;抓效率，找瓶颈！

烤房使用周期（BCT）

1.3小时，即烤房周期77定律，77分钟内一炉

则8h(工作时间)/1.3h=6炉

每炉板件数控制在3件以上，则1天1台烤房18-22件板件；

1个烤房当月可生产600个左右板件；;喷漆业务的工艺流程、质量监控;;上海某经销商KPI分析;;北京某经销商KPI分析;

了解维修站的整体数据表现

了解这些数据所代表的意义

寻思如何改变

确认不断增长;企业表现的好坏,受到经理们的直接影响

不同的经营方式结果也会不同,会受到影响是:

?市场

新客户的获得

车间能量

技术人员的能力及水平

??

经理们需要在维修站扮演个激励人心的角色;如何获得新客户

维修站的服务是否得到客户的认可?

维修站是否了解并专注于目标客户群?

对于后续是否有效的跟进,以获得成功?

;;如何激励你的员工?

表格管理

合理化管理

;受激励的员工才能成功!!!;技术人员不知道为何而做(主题不明确)

技术人员不知道如何做(缺少培训)

技术人员不知道该做什么(缺少沟通)

技术人员认为:经理的方法不可行

缺少激励的员工将直接影响:

利用率

生产效率

整体效率

;;薪资结构:

产能,绩效VS.薪资

产能X?倍=基本薪资,之后提成

底薪+绩效,绩效=售出工时x100标准在100%

生产性工时

岗位VS.薪资

技术能力评估(技能分级)

薪资结构和同业之间的比较;生涯规划

培训:专业技能培训,其它项目培训…

升迁:合理的升迁制度;团队和谐性

管理风格;是否和客户保持良好的接触

清楚知道维修站可以提供什么给客户

专业评估

正确估算

明确维修时间

组织

零部件采??,车间能量负载计划…;前台接待人员也负责了利用率及生产效率提升的功能,

假如前台接待不能有效的接车,车间利用率降低！

假如缺少配件,技术人员将空出时间,人员利用率降低！

假如预估不准确,生产效率降低,技术人员无法在有效的时间内完成工作！;车间规划;烤房产能

移动动线及距离;维修站规划中考虑的问题：;工位被占据:workingbenchoccupied;工位布局与优化;;个人安全防护设备;业务发展;你是否听到过4P?

具体说是8P:

Price价格–你会花多少钱来购买产品

Product产品–你期望得到什么样的产品与服务

Promotion营销–让产品更多地被客户所知道

Place地点–产品或服务在何处提供

People人才–谁是提供业务的人

Physicalenvironment素质–志向，心情和周围的环境

Process过程–我们的客户如何才能得到我们提供的产品或服务

Packaging包装–我们的产品如何有效保护，包装;我们注重于5P的方面

Product产品

Promotion营销

Price价格

Placement地点

People人才;产品;;专业的修补漆业务质量保证服务。

对于油漆品质本身，在合理的工艺检验之后的油漆品质终身质保承诺。

;加急服务，给维修站带来额外的业务

标准工艺流程的时间节拍管控

小损伤和快修业务

针对物料成本管理以及特定损伤工时费的管理计算软件