项目管理1_可编辑.pptVIP

;;引言;引言——从国际形势说起;引言：项目实施的误区之一“三边行动”;引言：项目实施的误区之二“六拍运动”;第二拍：拍肩膀

领导拍完脑袋后，为了鼓舞士气，调动项目组成员的积极性，大多会采取一些激励手段，例如——拍肩膀。

;第三拍：拍胸脯

受到领导激励的项目组成员为了让领导放心，也会有所表示——拍胸脯，而且往往还会说出一句话：;第四拍：拍桌子

项目进行一段时间后，领导忽然发现项目进展情况与自己的预期相去甚远，于是大发雷霆，爆发了“四拍运动”——拍着桌子训斥项目组成员。;第五拍：拍屁股

项目组成员受到老板的严厉批评后，不少人往往会“拍屁股”。再也没有热情，消极怠工，这种人留在项目组中对项目毫无益处，反而会打击努力工作者的积极性。;第六拍：拍大腿

五拍之后的项目结果必然令所有人大失所望。这个时候，从决策层到项目经理再到项目组成员，大家都痛心不已，却又无可奈何。;反思？;引言——现实悲剧;中铁沙特麦加轻轨项目巨亏;;波兰A2高速公路项目;波兰A2高速公路项目;波兰A2高速公路项目;波兰A2高速公路项目;;波兰A2高速公路项目;;;;波兰A2高速公路项目;;引言——现实悲剧;引言——名家名言;以终为始——我们的起点;第一章认识项目与项目管理;古代项目

战争（军事工程，如城墙、兵站等的建设）

陵墓工程

房屋(如皇宫（故宫）、庙宇、住宅等)建设——京都汴梁宫殿修复

水利(如运河、沟渠等）——京杭大运河，都江堰

中国古代长城

埃及金字塔

这些工程项目又都是当时社会的政治、军事、经济、宗教、文化活动的一部分，体现着当时社会生产力的发展水平。现存的许多古代建筑，如埃及的金字塔，中国的长城、都江堰水利工程、大运河、故宫等，规模宏大、工艺精湛，至今还发挥着经济和社会效益。;古代项目管理

如孙子兵法“庙算多者胜”，国家的建设必有“庙算”，即项目计划；

南京明代城墙的质量控制：在砖上刻生产者的名字；（泸定桥上的铁索每一扣也必须打上工匠的名字）

《儒林外史》萧云仙修青枫城墙，“工部核算：该抚题销本内：砖、灰、工匠，共开销19360两1钱2分15毫……核减7525两”。

北宋皇宫大火后，由丁谓负责建造。他设计和组织建造过程：先在皇宫中开河引水，以河运料，同时以土烧砖；建成后以建筑垃圾填河，最终节约“几万万两白银”。;京杭大运河

连接中国南北经济的千年“黄金水道”;都江堰水利工程

成就巴蜀千年“天府之国”;古代项目管理实施

大型项目的管理者为军人或政府官员，如建筑都江堰的李冰为太守，长城的蒙恬和蒙毅为将军。

体现军事化的管理方法。

管理组织为独立的或强矩阵的组织形式。

;现代项目

首批原子弹计划、阿波罗登月计划

中国的两弹一星工程

中国三峡工程

中国西气东输、西电东送、南水北调工程

中国青藏铁路工程

中国申奥、2008年北京奥运会、广州亚运会

神州系列、嫦娥系列、天宫一号;1-2现代项目管理的发展;2）项目管理的形成与发展阶段;IPMA和PMI;IPMA和PMI;3）现代项目管理思想形成;PMBOK;

项目集成管理

项目范围管理

项目时间管理

项目成本管理

项目质量管理

项目人力资源管理

项目沟通管理

项目风险管理

项目采购管理

;项目管理的发展历程;4）项目管理的发展现状;项目管理理论、方法、手段的科学化

项目管理的专业化和社会化

项目管理的标准化和规范化

项目管理的全球化

项目管理的多元化

项目管理的信息化（P3、BIM）

;6）中国的项目管理发展;1-3项目1）定义;1）定义;1）定义;1）定义;2）特征;自从有了人类，人们就开展了各种有组织的活动。随着社会的发展，有组织的活动逐步分化为两种类型：

连续不断、周而复始的活动，人们称之为“运作（运营）”(Operations)，如企业日常的生产产品的活动；

临时性、一次性的活动，人们称之为“项目”(Projects)，如企业的技术改造活动、一项环保工程的实施。

项目与日常运营的不同

工作性质与内容的不同

工作环境与方式的不同

组织与管理上的不同;项目;工程项目的生命期是指一个工程项目由筹划立项开始，直到项目竣工投产，收回投资，达到预期目标的整个过程。

不同类型和规模和工程项目生命期是不一样的，按照项目自身的运动规律，工程项目都可以分为如下四个阶段：

项目的前期策划和确立阶段：这个阶段工作重点是对项目的目标进行研究、论证、决策。其工作内容包括项目的构思、目标设计、可行性研究和立项。

项目的设计与计划阶段：这个阶段的工作包括设计、计划