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建筑市场变化与施工企业对策

摘要

阐述施工现场与建筑市场的辨证关系,指出只有面向建筑市场的变化,确定

并量化工程技术指标,强化施工现场管理和监督,科学利用劳动力、材料和资金等

资源，施工企业才能走出一条管理——效益型的开展道路。

根据施工企业自身特点，从施工技术管理人员的经济意识、合同管理、施工过程

控制、工程变更的造价控制等方面讨论了如何加强施工阶段的造价管理与控制，

对工程工程的本钱控制及工程造价资料收集、分类作了论述，以使施工企业实现

经济效益最大化。

建筑业是国民经济的支柱产业之一，建筑施工企业是建筑市场的经营主体，

担负着向社会提供建筑产品的重任。但目前我国建筑施工企业素质的总体水平并

不高，距离现代建筑生产经营的要求有较大差异，许多企业仍采用传统分散经营、

小而全的管理模式，沿用落后的施工工艺和粗放的管理方法，导致出现工程质量

差、物料消耗高、经济效益低的状况。因此，迫切需要寻求有效之道，加强管理、

提高建筑施工企业素质，以适应市场竞争和现代建筑业开展的需要。

关键词:施工企业施工现场建筑市场

目录

第一章建筑市场的变化及对

策························4

第一节建筑招投标市场的变化与我们的对

策·························4

第二节建筑材料市场的现状与我们的对

策···························6

第二章建筑劳动力的市场的变化与对

策···············8

第一节建筑劳动力市场的变

化··································

···8

第二节我们应采取的应对对

策··································

···9

第三节施工企业建筑劳动力的市

场································10

第三章建筑资金的市场现状与对

策··················12

第一节建筑业企业根本状

况··································

····13

第二节建筑业在开展中存在的主要问

题····························15

2

第三节对建筑业的开展几点建

议··································

15

第四节资金管

理··································

··············16

第四章建筑施工企业内部控制的设

计················19

第一节施工组织设

计··································

··········19

第二节建筑施

工··································

··············21

参考文

献···························

·················23

第一章建筑市场的变化及对策

作为城市经济体制改革突破口的建筑业，自1984年实行全行业改革以来，

取得了令人瞩目的成就。综观建筑业改革的进程，除了积极