酒店主管人员能力考核表.docVIP

酒店主管人员能力考核表

编号________职称：_____________姓名：____________________年度______月

考核项目

评??分??标??准

学识

经验

体会丰富，能触类旁通，且常提供改进意见。

20

学识体会较一样人为良好。

16

肯上进，同意指导，尚能应对工作。

12

不求上进，尚需连续加以训练。

8

对工作要求茫然无知，工作疏忽。

4

管理

善知人派事，善于分析认识问题，检讨工作成果。

30

知人派事能认识问题，并透过他人完成工作。

24

尚能知人派事了解问题，不失职份。

18

未有善于用人，不分析问题及检讨工作成果。

12

关于治理全然不关怀。

6

责任感

任劳任怨，竭尽所能完成任务。

20

工作努力，份内工作专门完善。

16

有责任心能自动自发。

12

交付工作常需督导始能完成。

8

敷衍无责任感，粗心大意。

4

指导

能力

完整正确的指挥打算工作，激发工作热情。

10

命令顺利下达能发生良好成效。

8

尚能领导他人工作，达到一样成效。

6

领导能力较差工作时不能达到预定成效。

4

完全没有领导能力，不能使人信服。

2

业务

行力

明白得力专门强对事判定极正确，处理力强。

20

明白得力良好，对事判定正确，处理力较强。

16

明白得判定力一般处理事务不常有错误。

12

明白得较迟，对复杂事件判定力不够。

8

明白得迟钝、判定力不良，经常无法处理事务。

4

奖惩

记录

?

考核评分

?

奖惩增减分

?

考绩

?

评语：___________________________________________________________________________

考核者：_________________

评分标准：

90分优秀80~90分良好70~80分中等60~70分及格60分以下不及格