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职业经理人业绩评价研究的中期报告
本研究是针对职业经理人业绩评价的中期报告，通过分析已有的文献和案例，总结了以下几点：
1.业绩评价的定义
业绩评价是指对职业经理人在工作中所取得的成绩进行评定和评价的过程。业绩评价是职业经理人管理能力的体现和评价，是对其管理效果的客观反映。
2.确定评价指标
评价指标是衡量业绩的关键要素。需要根据具体情况确定评价指标，包括财务指标和非财务指标。财务指标包括收入、利润等，非财务指标包括客户满意度、员工满意度、市场份额等。
3.评价标准的制定
评价标准是评价指标的具体表现形式。需要针对不同部门、不同职责进行制定，使得评价标准更加客观、准确。
4.评价方法
评价方法包括主管评价、同事评价、下属评价、自评等。不同的评价方法可以提供不同层面上的反馈，从而更加全面地评价职业经理人的业绩表现。
5.激励机制
激励机制是推动职业经理人不断提高业绩的重要手段。需要设计适合的激励机制，包括薪酬激励、晋升机会、福利待遇等，从而提高职业经理人的工作积极性和创造力。
结论：综上所述，职业经理人的业绩评价是企业管理的重要环节之一。要制定科学的评价指标和评价标准，采用多种评价方法进行全面的评价，并设计适合的激励机制，从而推动职业经理人持续改进工作表现。
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