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上半年招投标工作总结

今年以来，招标办根据我市招投标发展的形势和特点，认真调查研究，考察学习，紧扣为全市经济发展服务的中心，不断探索新形势下招投标发展之路，取得了一定成绩，现总结如下：

一、基本情况

1-6月份共完成各类招投标项目175个，投资总额9.5亿元，通过招投标，共为招标单位节约资金0.87亿元。其中房屋建造工程26项，建造面积43.1万平方米，投资额4.51亿元；市政设施工程55项，投资额2.6亿元；装饰装修工程5项，投资额551.46万元；绿化工程25项,投资额2119.98万元;监理项目4项，投资额407.54万元；设计项目1项，投资额138万元；政府采购9项，投资额794.95万元；其他类型11项，投资额1911.22万元;直接发包项目38项，投资额1.8亿元。

二、具体工作

(一)加强政治思想教育，不断提高理论水平和服务实践的能力。上半年除了正常的政治学习和业务学习以外，我们根据市委的要求，以理论和“三个代表”重要思想为指导，组织全体党员干部深入学习实践科学发展观。要求准确把握科学发展观的重大意义、科学内涵、精神实质和根本要求，努力改造主观世界，切实增强贯彻落实科学发展观的自觉性和坚定性。在集中学习、深化思想

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认识、广泛征求意见的基础上，召开党组**生活会，认真回顾总结领导班子及成员在思想、工作和作风建设等方面所取得的成绩和存在问题，针对存在的问题，认真分析研究，制定了整改方案，进一步明确了今后的工作思路和努力方向，即进一步规*监督管理，提高服务质量，改场内微观监管为场外宏观监管，实施企业《备案资料证明书》，简化投标报名手续，对政府投资重大项目，主动靠前服务，全程参预，对农路、农桥、农居等农村招投标项目主动答疑解难，免费服务，努力为我市经济发展构建充满活力、富有效率、公正公平、有利于科学发展的招投标管理机制。通过学习实践活动，真正使党员干部受教育、科学发展上水平，实现了班子更团结、服务更高效、管理更规*的目标，推动招投标事业进一步转入科学发展的轨道。

(二)加强工作机制建设，进一步提高规*管理和创新变革的能力。

1、出台制度，强化管理监督

针对招投标过程中浮现的新情况新特点,本办组织人员到东台县招标办学习取经。他山之石可以攻玉,我们取他人之长补自己之短,借鉴他们管理招投标工作的经验,借鉴他们资格后审的做法。召开全体人员会议，讨论工作中浮现的疑难问题，探索新的办法，召开招标代理机构、造价处、业主代表、纪委等相关部门座谈会，共同商讨招投标管理良策，做好各单位之间的衔接，实现资源共

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享，密切配合，形成强大合力，共同管理好招投标市场。在充分调研的基础上，招标办党组召开专门会议，讨论明确了今后一段时间内招投标监督管理思路，出台了《评标专家考核实施细则》、《关于使用建造师执业**书参加我市招投标活动有关问题的通知》、《关于推行投标企业基本信息〈备案资料证明书〉的通知》等制度，(尚有一些制度还在酝酿之中，如《关于全市招投标活动的管理意见》等)这些制度的出台，进一步明确了招标投标各方主体的权利和义务，规*了招投标市场秩序。

2、创新举措，改进工作环节

在招投标实践中不断总结经验，吸取教训，改进一些环节，使之更合理更规*。加强场内管理，严格控制技术标评分，积极推进资格后审，5、6月试行，7月份全面推开。规*发标行为，要求发售标书由项目经理本人凭**前来领取，不允许替他人代领，禁止发售招标文件乱收费，明确收费标准。限制业主评委入选条件，逐步实行资格准入。严肃评标纪律，限制进入评标室人员，营造评委独立评标的氛围。积极推行投标企业信息备案制度，目前已有80家单位办理了《备案资料证明书》。强化管理合同备案，提前合同备案时间，中标通知书签发一月之内必须签定合同并进行备案。加强场外监督，鼓励符合资审条件的都参加投标，增加随机性和竞争性。积极组织跟踪督查，重点监管国有投资项目，根据督查计划，上半年联合