原创力文档- 1、本文档共2页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
战略伙伴型供应商的评价与选择的任务书
任务书
一、任务背景
近年来，随着企业供应链的复杂性和竞争压力的加大，越来越多的企业开始寻求具备战略伙伴关系的供应商。战略伙伴型供应商是指能够和企业建立长期稳定、互利互惠、风险共担、信息共享等特点的合作伙伴关系的供应商。因其建立的伙伴关系具有长期性、稳定性，具有更强的业务连贯性，因此具有竞争优势。
对于企业来说，如何评价和选择战略伙伴型供应商是一项关键性工作。正确选择合适的战略伙伴型供应商，对于企业提高业务连贯性、降低超预算投资和成本管理，提高竞争力具有很大的帮助。因此，本次任务旨在探讨如何对战略伙伴型供应商进行评价和选择。
二、任务内容
1.研究现有的战略伙伴型供应商的相关理论，了解战略伙伴型供应商的概念、特点和分类。
2.总结战略伙伴型供应商的评价指标，包括但不限于以下方面：供应商稳定性、供货透明度、质量管理能力、供货能力、技术创新能力、成本管理能力、风险管理能力、关系管理能力等。
3.结合实际案例，分析并比较战略伙伴型供应商的优缺点，研究如何选择最适合企业需求的战略伙伴型供应商。
4.根据实际情况，提出企业在选择战略伙伴型供应商时需要考虑的因素和注意事项。
5.在以上基础上，撰写一份关于战略伙伴型供应商评价与选择的报告，包括理论分析、实际案例分析和经验总结等。
三、任务要求
1.任务完成时间：10天内。
2.任务完成形式：书面报告，要求格式规范、表述清晰、论据充分。
3.研究内容要深入，理论本位、实践证明、方法综合，体现研究的深度和广度。
4.参考文献要求充分、准确，文献引用格式要规范。
5.报告要求结论明确、切合实际，并提出有针对性的建议。
四、评价标准
1.任务完成质量（报告内容和形式）。
2.研究深度和广度。
3.参考文献充分、准确性。
4.结论是否明确，并提出建议的针对性。
5.任务的时间管理。
文档评论（0）