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绩效精神(1)2024/3/20绩效精神(1)

组织的目的组织的目的是使平凡的人做出不平凡的事。 ---德鲁克绩效精神(1)

组织的目的(Cont.)组织不能依赖于天才；优秀的组织能使平常人取得更好的绩效；组织应该利用每个人的长处来取得更高绩效；组织的任务还在于使其成员的缺点相抵消。绩效精神(1)

组织的目的(Cont.)绩效精神要求每个人都充分发挥他的长处。一个组织的“士气”的检验标准应该是绩效。人际关系应以达成出色绩效为目标。绩效精神(1)

企业绩效精神的培养组织的重点必须放在绩效上。组织精神的第一要求就是绩效的高标准。绩效并不意味着“每次都成功”。绩效所不能允许的是自满与低标准。绩效精神(1)

企业绩效精神的培养(Cont.)重点必须放在机会上，而不是问题。有关人的各项决定，都必须表明组织的价值观和信念。正直是一个经理人所应具备的唯一的绝对条件。绩效精神(1)

绩效追求高标准健康组织的第一项要求就是对绩效提出高标准。绩效要求能长时期在各种不同的工作安排中持续地产生成果。绩效的记录中必须包括错误和失败。绩效表现因人而异。绩效管理不能追求“但求无过”。绩效精神(1)

绩效追求高标准(Cont.)对绩效不好或绩效平平的人，应该调换他的工作，这是对他负责。下属有权要求上司有绩效。为对组织或组织中的人负责，要求个体有绩效。绩效精神(1)

重点放在机会上组织应把重点放在机会上而不是问题上。不能忽视问题。把重点放在问题上的组织是采取守势的组织。把重点放在机会上，有利于创造和维持绩效精神的管理层。要求把机会转化为成果。把重点放在机会上，要求每一位管理人员和专业人员在其目标中把机会放在主要的地位。绩效精神(1)

“人事”决策须慎重把有关“人”的各项决定——岗位安排、工资报酬、提升、降级和解雇——看成是一个组织真正的“控制手段”。有关人的各项决定将向组织中的每一个成员表明，管理层真正需要的、重视的、奖励的是什么。“人事决策”必须言行一致。绩效精神(1)

“人事”决策须慎重(Cont.)人事安排和提升是最关键的人员决定。合理地处理“忠诚”与能力的问题。真正的同情并承担起责任。处理不好会动摇人们对公司的正直的信心。绩效精神(1)

正直是试金石健康组织的管理层应坚决强调诚实正直的品格。首先必须体现在管理层的“人事”决定中。品格是可以考察的。员工不会原谅更高的领导提升不正直的人。不正直的人不适于担任管理职务（尽管正直很难定义）。老是看别人的缺点而不看其优点，或不能做什么而从来没有看到别人能够做什么，那他就会破坏组织的精神，那就决不能委任他做管理工作。绩效精神(1)

正直是试金石(Cont.)决不应该委任那种对人不对事的人。害怕下属能干的人决不应该提拔。管理层决不应该委任那种重才不重德的人。一个组织精神高昂，那是由于组织高层的人们精神高昂。绩效精神(1)

让我们的公司更显绩效和活力！绩效精神(1)

谢谢大家！绩效精神(1)

演讲完毕，谢谢听讲!再见，seeyouagain3rew2024/3/20绩效精神(1)