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工程报告范文(篇一)

工程报告范文(篇一)一，工程概况

项目主要工作是维修某主要道路下一段长约1公里的供水管道，市政局要求电力部门配合施工，同时铺设一条地下电缆，以增加该道路两侧的用电用户。由于该项目是在现有道路上开挖，故市政局决定在回填后顺便铺设新的混凝土路面。

为此，专门成立了一个项目管理办公室，以管理、协调该项目。项目内容包括：供水工程、电力工程和道路工程。整个项目从20xx年7月1日提交预算报批为开始，市政局希望将项目施工对公众造成的影响降至最低，故希望该项目能在20xx年10月底竣工并恢复交通。二，承接主要工程任务

道路及配套工程

准备工作：预算报批对外公告开走路上停留的车辆开挖槽沟供水工程：维修水管压力试验

电力工程：支设新电杆铺设电缆吊装变压器电力入户道路工程：剪除树枝复铺路面恢复交通

三，项目中各工序的具体的开竣工时间：

四，可用资源

项目施工可用资源(仅考虑劳动力)及其费率如表2所示，项目实施期间的日常管理费用为每天50元。表2项目可用资源(劳动力)数量及费率

五.工程质量情况

在工程施工过程中严格按照业主、监理、设计文件、技术规范以及合同要求进行施工，工程一次交验率100%，优质工程达标率100%，合同履约率100%，顾客满意率100%。整个施工过程无重大质量事故发生。

六.工程设计及变更执行情况

我项目部按照设计及变更后要求较好的完成了工程任务，并得到了业主的高度认可。

原来第8,9,12,13,14，17人力资源超出能用的限额，在不增加资源总量的前提下改变计划则工期完成要推迟到11月11日完工，不能如期完成。因此，必须增加工人数量因此制定调整的方案为：

1，增加技术工人为30人，非技术工人为55人2，调整相关工作的开始时间

七.工程竣工情况

20xx年11月17日顺利通过上级主管部门的竣工验收工作，没有任何剩余余工程。

工程报告范文(篇二)尊敬的领导、同事们：

大家好！感谢公司能够给我这次展示自我的机会！对于中层干部实行公平、公正、公开地竞争上岗，这既是公司深化人事制度改革的重要举措，同时也加强了干部队伍的竞争意识。我一是坚决拥护，二是大力支持，三是积极参与。希望通过这次的竞聘，提高自己、锻炼自己。

一、个人简历及竞聘优势

二、工程监理的认识

工程监理的主要内容：控制工程建设的投资、工期、工程质量；进行安全管理、施工资料的管理；协调有关部门之间的工作关系。推行工程监理制度的目的：确保工程建设质量和安全，提高工程建设水平，减少不必要的经济损失。工程监理是一种有偿的工程技术服务，主要依据是法律、法规、技术标准、相关合同及文件；监理的准则是守法、诚信、公正和科学。

三、工作现状

工程监理作为一职能部门，随着其发挥的作用，重要性也越来越显著。我们公司早期因管理不善，遗留下一批有质量问题的工程，因资金短缺、难协调等原因没有对其进行有效整改，而近期由于施工部门过于注重经济利益，忽视工程的质量，进行“多快省”的施工（利润最多、速度最快、投入最省），再加上监理力度的不足，因小失大，直接造成劣质工程的出现。甚至有相当一部分工程连质保期都没到，就出现问题。

当面对自来水的不停的漏失，当面对工程的重复整改，当面对周围用户的议论，不知有何感想？

如此恶性循环，直接给公司带来巨大的经济损失，严重影响了企业的形象。对于工程中反复出现同样的质量问题，不得不使我们对工程监理进行深度思考，如何进行有效的监督是当前我们所面临的主要问题。

四、工作目标及思路如果我能够竞争上岗，我将在公司的直接领导下开展工作，合理安排工作进度，使工作能够顺利平稳的进行。确保员工有完成工作的意愿和能力，提供合适的工作环境，同时也能和同事一起在有组织的团队中工作。具体工作思路如下：

第一根据工程监理工作的实际内容制定相应的工作流程图（附表1）第二坚决贯彻执行公司技术管理委员会制定的工程施工、验收标准

第三定期召开工作会议，对工作中出现的管理、技术等实际问题进行交流和总结

第四建议工程质量应于经济利益直接挂钩，根据工程质量验收的标准，把工程决算的费用同样分为不合格、合格、良好、优秀四等。

第五建立实地回访及电话回访调查制度，通过用户所反馈来的信息，对工程质量及监理工作作出评定。

五、加强执行力

明确了企业发展计划，制定了详细的工作流程，这些还不能确保工作的顺利进行，关键在于人员的执行力，只有将三者进行有机的相互联系和结合，才能使企业创造出实质的价值，这也是企业长久生存和成功的必要条件。如何加强执行力，确保工程的质量，进行有效的监督，谈以下三点看法：

1、了解工程监理，了解员工

要知道部门每天都在做什么，员工在做什么，工作进行的如何，，在实际工作中遇到了那些问题，是否已经找到了正确的解决办法等，这是一名执行型管理者必须进