IATF应急预案评估报告(包含信息网络攻击).docxVIP

一、评审目的

*****有限公司

2017年应急计划评审报告

评审公司在生产过程中突发性事件发生后的应急处理措施,确保在紧急情况下仍能保证本公司的产品能够正常生产，满足客户的需求.

评审日期

主持人

参加人员

二、管理评审依据应急响应处理程序三、评审范围

地

点

．公共设施停止时.

．材料供应完全停止时.

．重要设备故障时。

．发生劳动力不足时.

．在地震，洪水等常见自然灾害、火灾、环境事故中,工厂受到严重损害时等6．售后市场发生批量性退货时。

7．信息应用系统的网络攻击.

四、评审内容

应急事件

应急演练过程

结果

1.公共设施1.行政部与政府相关部门保持良好沟通，在公共设施（水、电、气)停止时，能够确符合

保及时获取相关信息，通知到相关部门及总经理提前做好生产计划调整。

(水、电、气)

2、对于突发性停水、电、气，行政部及时与政府相关部门确认原因及时效，并将结

停止时

果反馈至相关部门及总经理及时核查是否影响生产计划.3、发生内部设施故障造成的停水、电、气,行政部就重要设施(水、电、气等)及关键设备的重要备件，建立并保持安全库存量，以备急用。4、行政部就关于公司设施设备维修建立与外部的联系。

5、发生部门立即联络行政部，行政部应在15分钟内赶到事发地点，查明原因并排

出故障。若设备组在无力应对公司设施设备故障时，能以最快时间联系外部的维修

单位来公司帮助解决。

6、对产品交期有影响时，业务部及时与顾客取得联系,以得到顾客同意延迟交货。

生产部同时调整生产计划。

2.材料供应1、供应中断发生后，由行政部确认供应中断发生的原因、状况、恢复时间，并及时符合

停止时

将结果反馈至生产部。

PMC部应迅速查核供应中断是否会影响公司产品的交货期。

如会影响产品的交货期,则由业务部及时与顾客联系，以争取顾客同意延迟交货；生产部同时调整生产计划。

建立关键的、采购周期长的原材料最低安全库存,并建立多级供应商体系,应急时启用储备库存或由采购部向次级供应商提出紧急发送。

1/3

2防护

2

防护。

火墙

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3.关键及1、设备使用部门将故障状况通知给设备维修人员确认设备故障发生的原因，并尽快符合主要设备故修复。

2、生产部迅速查核设备故障是否会影响公司产品的正常生产,PMC部落实是否会影障

响公司产品的交货期。

PMC调整生产计划,以确保交期。

如会影响交货期，则由业务部应及时与顾客取得联系,以得到顾客同意延迟交货，PMC调整生产计划。

本公司为避免重要设备故障发生时影响到生产,公司内所有重要设备配备2台以

上,针对关键部件也有足够的库存,以作为生产后援体制来配备。

6、紧急事态发生时、各主管部门确保在生产恢复之前能继续给顾客供应产品，就有关向其他生产线和设备转移事项与相关部门协商、在得到总经理的批准后实施。7、包括共用设施在内的主要设备,根据「设备管理规定」在实施予防保障同时，明确故障时的紧急联络人，重要设备件的最低存量等.

8、生产部得到相关部门或外部供应商的协助后、正式恢复生产之前，生产过程和产品要进行重新验证，验证无问题才可以正式恢复生产。

4.发生劳动1、行政部招聘人员保持与劳务市场或劳务派遣公司保持联系，各发生部门确定劳动符合

力不足

5.在地震,洪

力短缺状况联络行政部，由其进行招聘.

公司建立重要工序人员顶替制度，确定可顶用人员，随时应急补充，对一般工序，一般设备做到一人多专可互换操作。

PMC部迅速查核是否会影响产品的交货期，必要时调整生产计划，以确保交期。4、如会影响交货期，业务部应及时与顾客取得联系,以得到顾客的谅解和同意延迟交货,PMC同时调整生产计划。

1、公司已建立安全小组；各部门及楼层场所均张贴紧急避难图；

符合

水等常见自然灾害、火

公司设有主体建筑喷淋灭火系统；工厂各场所设有灭火器和消防栓。

化学品仓及油箱处有准备消防器材