麦肯锡上海广电咨询报告组织架构和管理流程.pdfVIP

麦肯锡上海广电咨询报告组织

架构和管理流程

SVA/010629/SH-PR(2000GB)

机密

完善组织架构、优化

管理流程

上海广电股份有限公司

最终项目汇报会跟进讨论稿

二OO一年七月二日

此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构

不得擅自传阅、引用或复制。

兼职创业，免费注册，赠送商城：

SVA/010629/SH-PR(2000GB)

说明

本文件是六月二十一日最终

项目汇报会的跟进讨论资料

兼职创业，免费注册，赠送商城：

SVA/010629/SH-PR(2000GB)

讨论内容

¶项目进展

¶组织架构远景规划及过渡方案

•概述

•准备期

•整合期

•发展期

¶改革方案实施推进时间表

¶附录

•附录一-岗位描述手册

•附录二-业绩合同手册

•附录三-管理流程手册

•附录四-新业务投资管理办法

•附录五-改善资金管理举措

•附录六-改善销售中心现金状况

兼职创业，免费注册，赠送商城：

SVA/010629/SH-PR(2000GB)

联合工作小组已经完成本项目的全部工作已完成工作

设计业务组合及实施规划

诊断（2周）

织架构（5周）（1周）

项目汇报会项目汇报会项目汇报会

主要成果•了解管理层对长期战略、•提出整体业务组合（事•新业务投资管理方法*

业务组合及组织架构的业部）的初步方案•改善资金管理的举措*

看法•就合并、剥离和优先收•改善销售中心现金状况

•评估现业务组合的财务购的项目提出建议的分析*

业绩及商业前景•就总体组织架构和20个•建议实施时间表

•分析现组织架构及管理主要职位提出建议•综合审议意见提出修改

流程可能的问题•20个主要职位的岗位描后的方案

述，关键业绩指标和业