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技术部绩效考核指标
技术部经理
关键业绩指标定义权重数据来源
工作计划完成率（实际完成计划工作项数/计划项数)×１0040%分管领导
新产品、模具开发费用实际低于预算时,得100分；
２0%财务部
控制实际超出预算时，[1－(实际－预算)/预算］×100
(新产品开发一次通过验收率/计划开发一次成功
开发一次成功率10％分管领导
率）×100
上级满意度上级评价20%分管领导
实际低于预算时，得1００分；
本部门管理费用控制１
实际超出预算时，［1—（实际～预算)／预算]财务部
率0％
×100
管理指标说明评价人
1.违反公司管理制度及工作流程,扣1分/次；
管理制度及工作流
2.违反公司管理制度及工作流程,且给公司造成损失,直分管领导
程的执行
接责任扣５分及以上，间接责任扣2～5分
未及时（1～2小时内）提出解决重大生产问题的技术方案,
重大生产问题解决分管领导
扣１0分以上/次
审核经济合同或技术协议中的技术保证条款不力,造成公
合同审核分管领导
司损失，扣１~5分/次
图纸资料准确性技术图纸资料不准确扣２~5分/处分管领导
按公司技术资料管理相关规定妥善保管技术资料，若经抽
查发现技术资料管理与公司规定不符,扣２～５分／次，
技术资料管理分管领导
若因管理不善造成技术资料遗失，扣５－10分/次，资料
外泄１0分以上／份
工艺纪律检查未定期组织进行工艺纪律检查扣２～5分/次分管领导
绩效管理制度执行不严格,对下级的考核不公正、不客观，
绩效管理制度执行行政人事部
扣2~５分/次
按公司规定按时提交本部门预算相关数据,若不及时扣１
部门预算分
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