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各部门独立核算管理制度

1.前言

在公司的日常经营管理中，资金是最重要的资源之一，因此要做好资金的分配和管理十分关键。为了实现公司的各级经营管理部门能够独立核算，更好地进行业务运营，并在运营过程中做好成本、费用的管控，制定部门独立核算管理制度是非常必要的。

2.制定目的

部门独立核算管理制度的制定目的为：-应用部门独立核算原则，实现各部门自主核算和经营效益控制。-防范经营活动中出现的财务风险。-加强资产管理，落实固定资产、存货、应付账款等核算管理。-促进公司业务流程的优化，实现加强管理、服务于经济发展。-打造高效、稳定的管理体系，推动公司内部各项业务的有序开展。

3.适用范围

本制度适用于公司内部所有相关部门人员，包括但不限于：-财务部门-预算部门-采购部门-生产部门-销售部门-人力资源部门

4.基本内容

(1)财务报表编制

各部门为自身的经营活动编制相关的财务报表，并提交公司财务部门进行审核和核算。在审核和核算过程中，财务部门会协助提供支持和指导，保证财务管理的准确性和规范性。

(2)经济效益管理

部门经济效益管理是运用各种管理手段，实现部门经济效益综合评估，保证合理运营的重要管理环节。部门负责人应根据各自部门的运营状况，通过对业务的分析、辨别，及时掌握各项预算状况，预测、分析、评判部门的经济效益状况，及时采取有效措施控制经济风险、实现自我发展。

(3)预算管理

部门应在年度初制定部门自己的预算计划，并按计划分配、支出，并组织对账务记录进行落实、核算，同时应定期报送本部门的预算执行情况报告，经公司审定后组织执行。

(4)结算管理

部门应及时对各种经济活动进行结算，可根据部门特点有所调整。对销售部门来说，应该按照销售收入，进行收入铺平记。并将铺平记进行下一级报送，以实现利润的合理计算。而生产部门则要依据生产成本进行结算。

(5)税务管理

各部门需要遵守税法规章制度并按照时限及时、准确报送相关税费资料，保证公司的稳步发展和正常生产。

5.制度执行

本制度的执行应由公司财务部门协助各部门内部负责人完成。各部门应按照制度规定，严格按照流程管理和操作，负责人应将执行情况及时向上级反馈，并定期对部门财务报表作总结和归纳，及时发现、总结问题，提出建议，不断完善各项管理后续工作。

6.附则

本制度自实施之日起生效。执行过程中，如有问题，各部门可以根据实际情况，按照公司内部管理措施提出取舍。解释权归公司管理委员会，本制度实施中的修改、补充及调整等，应报公司财务部门会会议审议批准。