如何做好技术标和施工方案的编制.ppt

如何做好技术标及施工方案的编制如何做好技术标及施工方案的编制2020年接近了尾声，一年来我们系统工作人员做了大量的工作，其中包括编制技术标和施工方案。今天结合一年来我们单位的实际情况，我们来共同探讨和学习两个方面的内容：技术标的编制施工方案的编制这两个方面是我们系统工作的主要内容，也算老生常谈。这里主要是我个人的理解和解读，供探讨和交流，不妥之处敬请批评指正。技术标对施工单位来说，承揽建设工程任务主要通过投标方式和直接承包方式。近年对我们单位来说，大部分的工程承揽都要通过投标方式获取。因此投标工作对我们来说是非常重要！投标质量的好坏对我们的市场占有起着非常关键的作用。对我们技术系统来说做好技术标又是做好投标工作的重要部分。技术标。如果是建设项目，则包括全部施工组织设计内容，用以评价投标人的技术实力和建设经验。一般情况，招标文件对投标书的技术部分的编写内容及格式均有详细要求，应当认真按照规定编写标书文件中的技术部分，包括技术方案，产品技术资料,实施计划等等。施工组织设计（方案）以施工项目为对象编制的，用以指导施工的技术、经济和管理的综合性文件。分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计和施工技术方案等。技术标与施工组织设计（方案）投标文件的技术标概念性更强，主要是阐述总体方案和一些重点工程的组织和技术方案，对工程施工仅有比较概括的指导性，不能作为施工的依据。（告诉你我会干）施工组织设计（方案）较细致，针对性更强，具有更高的可操作性，需要依据更详细施工调查和更具体的设计文件。（告诉你怎样干）在编制形式和内容上有很多共同点，但由于作用目的不同，编制上的侧重有区别。我们在实际编制过程中出现问题：主要体现在两个方面：1.形式上的问题；2.内容上的问题一、技术标1.标书模式：（1）标书形成格式多样，缺少策划。（2）组成部分不全面、有漏项。（3）内容顺序逻辑性不好、杂乱、条理不清晰。2.内容：（1）内容的符合性。1）工程范围描述不清楚。2）所选的工艺措施针对性不强。3）编制内容与编制要求有偏差。4）图文不一致。（2）内容的全面性。标书涉及到的内容有漏项。（3）内容编制质量低。内容的合理性欠缺。1）工艺措施是否合理，能否满足工程要求？2）工期进度工序安排、工期安排是否合理？3）资源配置是否合理？4）平面布置是否合理？标书问题案例：2020动力一煤场技术标土建问题4.12.doc2020动力一煤场技术标土建问题4.15.doc1616动力一厂动力锅炉环保达标项目煤场改造工程施工招标文件.doc动力一厂煤场改造技术标施工组织设计（最终版）.doc二、施工组织设计（方案）（问题特点同技术标类似）1.编制模式：（1）施工组织设计（方案）策划不完整。（2）类别划分不清晰。（3）形成格式多样，不统一。（4）组成内容不完整。（5）内容顺序逻辑性不好、杂乱、条理不清晰。（6）审批管理手续不完整。（封面和建设工程技术管理策划与传阅汇签表以及监理或业主的审批手续）2.内容：（1）针对性、可操作性不强。（不实用）（2）工程涉及到的内容有漏项。（3）内容编制质量低。具体表现有1）工程概况应根据工程特点，按专业介绍应详细具体。工期与进度计划不符。2）编制依据经常出现作废标准，各专业标准不全。3）施工部署中应有时间进度安排和空间组织。组织机构组成不完善，应把具体人员体现出来。4）主要方案、方法最好按专业分开编制。工艺措施针对性不强。有些工艺需要通过计算确定。5）施工管理计划不全面，针对性不强。保证体系组织机构未体现。6）资源需求计划中机械设备、劳动力等应符合实际。与进度计划应相互对应。7）进度计划工序安排、工期安排是否合理。8）平面图布局简单，有的缺少临时用水用电、暂设设置等。如何做好技术标的编制我觉得从三方面入手：技术标框架，技术标内容，技术标格式（策划构架、构思编写、整理成稿）一、确定技术标的框架模式：先把技术标的组成内容确定下来，形成标书构成框架大纲。那么如何形成构架大纲。主要基于招标文件。对于编制技术标，确定组成内容主要通过研读招标文件确定。在编制技术标中要体现评标的关注内容，主要从投标须知、评标办法、投标文件格式等几个章节来确定，同时结合施工组织设计的组成。一般施工总承包承包项目包括工程概况、编制依据、施工部署、施工进度计划、施工准备与资源配置计划（施工机械计划、劳动力计划、材料计划和方案编制计划等）、主要施工方法、施工现场平面布置、季节性施工保证措施以及各项施工管理计划（包括进度、质量、安全、环保、文明施工、降低成本和其它管理计划等）等，另外有的还包括工期承诺、成品保护