医院经济管理思考.pptx

医院经济管理思考汇报人：文小库2023-12-15

医院经济管理概述医院经济管理的主要内容医院经济管理的实践方法医院经济管理的挑战与对策医院经济管理的未来趋势目录

医院经济管理概述01

医院经济管理是指医院在医疗服务过程中，对人力、物力、财力等资源进行计划、组织、协调和控制，以达到提高医院运营效率、降低成本、提升服务质量和患者满意度的目的。定义医院经济管理具有系统性、综合性、动态性和复杂性等特点，需要综合考虑医疗、管理、经济等多方面的因素。特点医院经济管理的定义与特点

降低成本合理的经济管理可以降低医院的运营成本，提高经济效益。提升服务质量和患者满意度通过经济管理手段，可以提升医院的服务质量，提高患者满意度。提高医院运营效率通过有效的经济管理，可以优化资源配置，提高医疗服务的效率和质量。医院经济管理的重要性

医院经济管理经历了从计划经济到市场经济的转变，逐渐形成了现代医院经济管理体系。历史随着医疗改革的深入推进，医院经济管理面临着新的挑战和机遇，需要不断创新和完善。发展医院经济管理的历史与发展

医院经济管理的主要内容02

根据医院业务计划和发展目标，编制年度预算和季度预算。预算编制预算执行预算调整确保预算的严格执行，对预算执行情况进行实时监控和分析。根据实际情况对预算进行调整，确保预算与实际业务需求的匹配。030201预算管理

对医院的各项成本进行核算，包括人力成本、药品成本、设备成本等。成本核算通过制定成本控制措施，降低医院运营成本，提高经济效益。成本控制对医院成本进行分析，找出成本控制的重点和难点，提出改进措施。成本分析成本管理

对医院各部门和员工的工作绩效进行评估，包括工作效率、工作质量等方面。绩效评估将绩效评估结果及时反馈给相关部门和员工，促进改进和提高。绩效反馈通过设立奖励机制，激励员工提高工作绩效，促进医院整体发展。绩效激励绩效管理

物资管理物资采购根据医院需求制定采购计划，确保物资采购的及时性和经济性。物资库存管理对医院物资进行库存管理，确保物资的充足和有效利用。物资使用监管对物资使用情况进行监管，防止浪费和损失。

风险评估对识别出的风险进行评估，确定风险的大小和影响程度。风险识别识别医院运营过程中可能面临的风险和挑战。风险应对制定风险应对措施，降低风险对医院运营的影响，保障医院的稳定发展。风险管理

医院经济管理的实践方法03

根据医院战略目标和业务计划，科学合理地编制预算，确保预算与实际业务需求相匹配。预算编制加强预算执行过程中的监督和控制，确保预算的合理使用和有效执行。预算执行根据实际情况对预算进行调整，确保预算与实际业务需求保持一致。预算调整全面预算管理

03成本分析对医院成本进行分析，找出成本控制的重点和难点，提出改进措施。01成本核算对医院各项业务活动进行精细化核算，准确反映医院的成本状况。02成本控制通过制定合理的成本控制措施，降低医院的运营成本，提高经济效益。精细化成本管理

绩效指标设定根据医院战略目标和业务特点，设定科学合理的绩效指标。绩效评价定期对医院各部门和员工进行绩效评价，确保绩效目标的实现。绩效反馈与改进及时向员工反馈绩效评价结果，提出改进意见，促进绩效提升。绩效管理的创新与优化

123制定科学的采购计划，确保物资采购的及时性和经济性。物资采购建立科学的存储和保管制度，确保物资的安全和完整。物资存储与保管利用信息化手段对物资进行管理，提高管理效率和准确性。物资信息化管理物资管理的科学化与信息化

风险评估对识别出的风险进行评估，确定风险的大小和影响程度。风险预防与应对制定相应的风险预防和应对措施，降低风险对医院运营的影响。风险识别识别医院运营过程中可能面临的风险和挑战。风险管理的预防与应对

医院经济管理的挑战与对策04

医保支付制度改革要求医院改变传统的按项目收费的模式，转向按病种付费、按人头付费等新型支付方式，对医院的收入和成本结构产生较大的影响。医保支付制度改革对医院收入和成本结构产生影响医院需要加强成本核算和病种核算，提高精细化管理水平，同时加强与医保部门的沟通和协调，争取合理的支付政策。对策医保支付制度改革的影响与对策

医疗价格改革对医院收入产生影响医疗价格改革要求医院降低药品和检查费用，提高诊疗费用和技术服务费用，对医院的收入产生较大的影响。成本控制压力对医院经济管理提出更高要求医院需要加强成本控制和管理，减少浪费和不必要的开支，提高经济效率。对策医院需要加强成本核算和预算管理，推行全面预算管理，加强物资采购和设备管理，降低成本，提高效率。医疗价格改革与成本控制压力

医疗纠纷与法律风险防控医院需要建立完善的医疗纠纷处理机制和法律风险防控机制，加强医务人员的培训和教育，提高医疗质量和安全水平。对策医疗纠纷可能导致医院声誉受损，影响患者信任度和就诊率，同时需要花费时间和金钱进行