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EPC工程项目设计管理和控制管理指南

1设计组织

1.1组织机构

设计项组典型组织机构图下:

1.2

1.3成员职责

A、设计项目经理：设计项目经理是完成项目工程设计任务的领导者，对项目工作全面负

责。其工作期限从组织任命起，至完成合同或工作委托书规定的工作内容为止。项目经理负责使

项目组人员正确贯彻执行国家的方针、政策，基本建设程序及公司内的有关规定，按合同规定的

内容和时间要求，保证设计质量，全面完成任务。

B、设计项目副经理：项目副经理根据合同要求或项目的规模情况而设。其职责是协助项目

经理抓好设计质量，使设计工作和设计文件符合合同规定和相关的规范、标准、组织规定的质量

要求。

C、设计项目工程师：项目工程师根据合同要求或项目的规模情况而设。其职责是协助项目

经理抓好项目组内各专业的技术协调工作。

D、设计项目计划工程师：项目控制工程师根据合同要求或项目的规模情况而设。其职责是

协助项目经理进行项目的进度控制，负责项目前期里程碑计划编制，出图计划的编制，工作量估

算及落实，计划跟踪；负责项目大事记、会议纪要、周/月报的编制工作。

E、设计项目秘书：项目秘书