石油化工工程建设项目进度计划及控制.docxVIP

石油化工工程建设项目进度计划及控制

摘要：随着我国经济的不断发展，我国对于石油的需求不断提高，石油化工工程也在不断的增加，在石油化工工程建设与施工的过程中，进度计划与设计是石油化工工程施工的核心，因此，研究石油化工工程建设项目进度计划及控制，可以很好的了解到控制项目进度计划对于整个工程项目建设与施工的意义，并且也能通过目前石油化工工程建设项目进度计划及控制的现状来找到其存在的一些问题，针对这些问题来制定对应的解决措施，以此来保障石油化工工程建设项目进度计划及控制的合理性和科学性，完善石油化工工程的建设与施工。

关键词：石油化工工程；建设项目；进度计划

控制石油化工工程建设与施工的进度，可以很好的保障施工的质量与安全，同时，也能在进度控制的过程中减少施工的成本，实现成本的合理控制。并且在施工环节管理、管理团队职责、项目进度设计方式、进度报告展示等方面来进行具体的分析。既要保障石油化工工程建设项目进度的计划完整性，还要确保进度计划的准确性，所以，在进行建设项目进度的计划和控制过程中，需要针对用户的需求来进行进度的调整，还要综合整个项目的施工时间来进行施工进度的制定与完善，提高石油化工工程的管理效率和施工安全。

石油化工工程建设项目进度计划及控制的意义

1.1有利于提高整个项目的质量与安全

石油化工工程项目施工前，企业相关评价部门会根据项目规模、自身发展状况等因素确定石油施工企业在不同阶段的施工任务，确定合理的施工进度。相关建设部门将在此基础上进行具体的施工准备工作，以确保整个石油建设项目的顺利进行。控制项目的进度有利于提高整个项目的质量与安全，提高项目施工的合理性和灵活性。通过综合管理和控制项目的进展，可以有效地监督施工团队，以确保任务在指定的时间内完成，以避免施工队伍由于缩短工期而忽视工程建设的整体质量和其他问题，从而有效提高工程建设质量。

1.2有利于控制与减少施工成本

石油化工工程建设项目本身规模较大，涉及的施工内容与施工环节也比较困难。因此，在施工初期，相关企业必须在石油机械设备的租赁、施工人员的聘用、施工现场的管理和维护等方面花费大量的资金成本。针对这种情况，施工团队必须提前规划好项目的整体资金，避免后期因资金供应不足而导致石油项目无法交付，控制与计划施工进度有利于控制与减少施工成本。对于相关施工单位来说，如果项目不能按计划顺利进行，由此造成的项目延误可能会给石油企业造成巨大的经济损失。因此，需要对石油化工工程建设的进度进行有效的管理和控制，确保石油化工工程项目在规定的时间内完成，实现资源的优化配置，不断为石油化工工程企业节约建设成本。

石油化工工程建设项目进度计划及控制存在的问题

2.1计划方向存在偏差

一般情况下，虽然石油企业在项目实施前会进行相关的项目规划，但在实际建设过程中，石油项目建设的进度会受到许多不可控的外部因素的严重影响。因此，在进行项目规划和管理的过程中，要考虑到以往项目的施工经验。通过深入分析，可以对可能影响项目整体进度的因素采取进度控制策略，不断提高石油项目建设的效率。但是，石油化工工程建设项目整体规模较大，涉及的施工环节较多，影响施工进展的设计与控制，在实际施工过程中，可能会出现与设计相对应的偏差。实际施工过程中产生项目设计偏差的原因有很多种，比如：相关设计人员对石油化工工程建设项目的内容认识不够，在设计过程中忽视影响因素是不可避免的，在这种情况下，如果石油企业的相关设计方案处理不当，可能会影响后续的施工方案，同时，施工进度的计划方向存在偏差还会导致施工的时间增加，不能在规定时间内完成施工任务，给石油企业带来一定的经济损失。

2.2管理人员的岗位调整阻碍了项目的进行

为了保证石油建设项目的有序进行，在开发过程中要求相关项目负责人和施工人员参与具体项目的建设。项目主要负责人在管理过程中，可以从企业发展的宏观角度，对项目建设所需的机械、设备、原材料和人员进行科学合理的配置，从而达到为企业科学合理配置资源的目的。但如果在具体施工过程中，石油化工工程企业内部发生了变化，出现人事变动等情况，项目负责人或项目总经理的重要职位，一旦发生变化，所有新参与负责该项目的人员很可能会因为不熟悉石油化工工程项目的具体情况而进行错误的工作指令，管理人员的岗位调整阻碍了项目的进行。同时项目管理人员也无法采取有效措施，管理人员需要一定时间的岗位与工作心态调整，这样的调整时间与调整方式无法科学的控制项目进度，从而延误了整个项目的建设进度。

2.3承包单位的施工水平较低

石油化工工程在施工的过程中，会根据承包单位的施工能力来进行招标，但是，一些承包单位为了中标，故意提高自己的施工能力，如果招标单位没有更深入的调查承包单位，就会被承包单位的