如何控制车间生产成本.pptVIP

建筑设计原理主编：冯美宇主审：甘翔云关于如何控制车间生产成本第1页，课件共8页，创作于2023年2月一、物耗管理物耗管理的目的控制生产成本，降低企业硬件投资，以最小的消耗获得最大的产品利润，提高市场竞争力，稳固企业发展。第2页，课件共8页，创作于2023年2月物耗管理的方法1、物控的四大要素①对象：部门（车间、班组、个人）；材料（类别、明细）②定额，即物控目标，计划用量。③实际用量。④盈亏。2、盈或亏：超支（–）、节约（+）盈亏=计划用量－实际用量=分配系数×产量－实际用量3、降低生产成本，加强节约意识，节约不是口号，需要人人参与，才能够真正达到降低成本的目的。第3页，课件共8页，创作于2023年2月4、具体如何去做：（1）人①提高班组长节约意识该用的用，但不乱领，领料要有计划(不要浪费就是节约）。②如何提高员工节约意识重在培训、指导和监督。③工作中不断开动脑筋，放开思维创新，开源节流。