猪场考核方案.doc

猪场考核方案?

养猪先养人，猪是靠人养。如何养好人，就要靠合理的方法，而不是一味的提高薪资待遇，所谓“不患寡而患不均”；管理的核心理念是“公平、公开。

1、如何公平？

??1、能者多劳、多劳多得。

??别人不会或者做不好的，你会做而且能做好，属于能者。相同岗位下，别人做的没有你做的多，属于多劳。这两种情况应该多得。

养猪行业如何判定什么岗位是”能者“，什么情况是“多劳”？个人认为：技术含量高的属于“能者”，工作量大的需要“多劳”。

本着这些理念，可以设定各岗位的考核基数。比如：技术场长：6000元/月??配种主管：5000元/月??防疫主管：4000元/月??兽医4000元/月母猪饲养员3500元/月产房饲养员3500元/月保育饲养员3200元/月育肥饲养员3200元/月

??2、核考不要太复杂，什么都想抓的理念没有错，但是复杂的考核执行力度下去必然会打折；好比有的猪场考核饲养员：成活率、日增重、料肉比、兽药、水电费、生产工具甚至工作服。那么这么多考核项目下来，他们每个月就三千元左右的工资如何分配到每一项，分配下去后每一项有多少钱可以拿去考核。目前各大城市都规定了最低劳动保障工资，每一项你能扣除的有多少空间？这些空间能给他们带来多少触动与积极性？所以考核一旦复杂，必然导致执行力度下降。个人建议考核抓住关键点，越简单越好，其余的指标通过过程管理来实现，毕竟管理员拿着较高的薪水总得做点事情。

??3、配种员与饲养员捆绑式考核，就考核出生健仔数。比如500头母猪，每头母猪要求年提供商品猪21头，商品猪全群成活率定为92%，那么配种员的任务就是需要上缴：500头*21头/92%=11413头健仔。那么配种员基本工资为5000元/月，全年工资为5000元/月*12月=60000元。每上缴一头健仔应该所得薪酬就是60000元/11413头=5.26元。饲养员考核同上，上不封顶。其余注意事项可定操作流程，通过管理员每日监督完成。

??4、商品猪的考核个人建议考核重量就行，死亡、残次猪都不计重量。为了让猪增重多，长得快，饲养员会积极主动的让猪吃饱吃好，而且一旦有生病的会主动要求兽医去治疗。这样一来，考核工资里面就包含了成活率、日增重、料肉比等。计算方法：如保育舍饲养员2人，按28天进保育舍8公斤计，80天进育肥舍30公斤计，每头猪总共增重30公斤-8公斤=22公斤。配种舍每年上缴11413头健康乳猪，产房成活率按96%计，那么每年产房可向保育上缴仔猪：11413头*96%=10956头。保育成活率设定为98%，那么保育舍每年向育肥舍上缴小猪为：10956头*98%=10737头。每头猪增重为22公斤，保育舍全年需要增重数为：22公斤*10737头=236222公斤。饲养员2人，每人每月工资设定为3200元，那么保育舍全年人工工资为：3200元*2人*12=76800元。那么保育舍考核就可以设定为上缴猪群每增重一公斤薪酬为：76800元/236222公斤=0.325元。育肥舍考核以次类推。

??5、技术场长的考核就可以考核猪场各项指标：料肉比、增重、药费等（技术厂长工资高，分解后还有得扣）主要让他注重过程管理。

??6、最后每月考核工资一定及时下发并且公布，这个就是公开。让所有员工明白自己的薪水跟工作能力是挂钩的。

??以上纯手打，仅代表个人意见，下班无聊发发供大家参考。吃饭去喽~