理想主义与机遇的完美结合 费建明.pptVIP

理想主义与机遇

的完美结合;费建明

原达利(中国)有限公司董事长兼CEO;西湖绸厂是杭州市国营丝绸企业里面最小的一家，?也是经济效益最差的一家;这样的人生轨迹不是我原先的设想，但也是我自己的选择，这就是我和丝绸剪不断的缘分吧。;这次机遇对我们而言都是摸着石头过河的一种尝试。达利集团是国际上重要的丝绸企业，在香港、广州、深圳都有工厂，慢慢地，它就往内地发展。在杭州，达利也和很多丝绸企业有过贸易关系，但最终选择了和我们合资。第一家合资企业只有120万美元的注册资本，然而到2000年达利就收购了我们中方的股份独资了，此时的注册资本已经达到了1亿美元。我们和达利集团的关系就是这样逐步逐步地建立起来，紧密起来的。;在金融危机之后，整个丝绸行业都遭受了很大的挫折。在这样的困境中，我们达利集团仍然一步步走来，杀出了一条血路。在2010年到2011年丝绸行业竞争排名中，达利(中国)仅次于广东纺织丝绸集团，排在第二位。如今达利的年销售额还是在10个亿左右。相对于其他企业，达利没有做其他产业，只是做丝绸。做服装能够达到10个亿的销售额，在中国丝绸企业里面，达利集团的丝绸服装的出口几乎年年都是第一。达利集团一年的服装出口量在1000万件以上。;国外的一些大的品牌公司喜欢达利也是有原因的，因为我们的制造工艺、质量管理，都是占据领先地位的，在丝绸印染这一方面尤为突出。我们花巨资引进了一些国际上先进的后整理设备，都是德国制造和意大利制造的。;早在2001年“9·11”事件后，我们公司就遭遇了一次巨大的挫折与打击。“9·11”事件爆发以后，订单一下子少了很多，因为很多在世贸大楼里面的客户突然都断掉了，这些公司都没有了，客户也都没有了。公司在2002年的上半年差不多面临亏损，面对有5000多个员工的大公司，一个月的工资要1000多万，订单没有了怎么办，这样的打击对我们而言也是十分严重的。;当时我给自己的企业定了一个目标，一年要降低4436万成本，最终这个目标分解到每个中心，每个中心里面再制定目标，一层一层落实到位，主要从质量成本的下降，从能源消耗的下降，从工资总额的???制这三方面去节省成本。就当时而言，这是一个绝对困难的目标，我当时已经做好达不成目标不拿工资的准备，然而在我们共同努力下，2009年的11月，这个目标竟然实现了。这是怎样一个数据呢，2008年我们企业实现的利润就是4000万，我们要节省下来的相当于去年的利润，2009年底实现的利润是5000万，如果没有节省这些成本的话，可能就只有几百万利润，可见这个数据的庞大。;回顾达利(中国)一步步从小到大的成长，这一步一步走下来实属不易，而我也伴着它经历了这些变化，就好像回顾自己的一生一般。从最初在西湖绸厂做厂长、党委书记，到如今的在达利(中国)工作，这也是我的一部奋斗史，里面包含了我的青春、我的热血，还有我的理想。而这么多年下来，我的原则一直没变，始终贯穿着我的每一次抉择与行动。;从最初我在厂里当机修工到车间统计，到厂里的工会干事，当我从杭大读了两年书回来后成了党委副书记，我在心中就给自己定下了一个目标，那就是我要当厂长，而这样的想法则是因为我看到工厂濒临破产，我觉得自己有责任，也有信心把这个厂推向好的方向。;我的事业与办事风格就是按照这个理论来指导实践的，我带着这种理想主义的色彩，按着自己的蓝图一步步走来，一步步实现了最初的梦想。如今回顾过去，我感到欣慰而满足，当时自己做的规划，设立的愿望，基本上都已经实现了。;马上要出的《2013杭州丝绸蓝皮书》，其中有一个目的就是要让外界人知道我们杭州丝绸现在的地位、整体形势。我们这个书当中虽然也讲新中国成立以来杭州的丝绸，但主要讲的是现在这段时间。我认为杭州丝绸实际上发展得非常好，中国的丝绸销售量占全世界的80%，浙江省占中国的40%，杭州在浙江省里面要占到50%左右，这样我们杭州丝绸在全球丝绸贸易当中已经要达到20%左右的总量。;实际上，我在2011年就已经呼吁丝绸行业里面要搞联合重组，把很多小的企业联合成大企业，联合成一个完整的产业链，这样生存的空间会更大，价格波动会更小。丝绸产业在我们国家已经有五千年的历史了，在兵荒马乱的年代都过来了，现在有什么理由会倒掉?如今人们的生活水平也在提高，市场的容量越来越大，它一定有很广阔的发展空间，这个就是我对丝绸行业的看法。;达利(中国)本身也是一个非常愿意做慈善的企业;如今我大部分的时间是在丝绸协会，我希望通过丝绸协会这样一个平台对整个丝绸行业的发展起到一些作用。;从年龄上来说，我觉得自己已经应该慢慢退出社会舞台了，毕竟我已经62岁了，应该要让更年轻的人来做协会会长，我也准备这一届任期满了之后，就不再连任了。这种社会团体原则上都是连任两届，我觉得既然有这样的一个原则，我应该带头做两届以后就让比我更年轻的人来闯荡