员工培训制度样本样本.docVIP

培训准备工作要点

?

□教学筹划重要性

授课之前作好教学筹划话，会有下列长处。

1．对授课内容具备自信

讲师自信心影响教学成功与失败。而制作教学筹划过程，教学内容或实例引用检查，资料收集等过程都会使自信更加强。

2．在预定期间内达到教诲目

考虑内容和重点构成，减少多余和不有关话题，明确地强调重点，使听讲者接受到强而有力内容。

3．控制授学时间

内容和实例引用可以分开来，以实例引用来调节时间。

4．可以应用在各种对象上

做成一次教学筹划后，后来授课也可以再使用，实例引用略做变化话，也可以应用在别授课上。

5．有助于讲师自我启发

制作教学筹划时，必要有充分准备，对内容融汇贯通将有助于讲师自我启发。并且借着对教材优缺陷检查，可以发现下一次启发目的。

?

□各部门主管担任授课题目

教学筹划可分为个人用和定型(指南)筹划两种，由讲师自己作成筹划属于个人用教学筹划。

接下来以新进员工教诲为例来简介部门主管讲义内容，这个内容是由担任讲师自己制作教学筹划。

1．高档干部：致欢迎词、公司历史及概要、公司方针和抱负、同窗中地位、经营思想等。

2．总务经理：公司组织、人事管理及各项规定、就职规则、资历和薪水、劳资关系、

就职合同。

3．业务经理：公司经营活动、经营网路、商品构成、业务员心得、销售技术。

4．生产经理：公司生产管理、研