合肥晶弘电器新员工培训专项方案.docxVIP

新职员入职特训方案

新职员培训，也可称称岗前培训或职前培训（正式独立上岗前培训），是企业所录用职员从局外人转变为企业人，是以一个个体形式融入到另一个团体过程，同时，也是一个职员逐步熟悉、适应组织环境，计划自己职业生涯、正确定位自己角色、充足发挥自己才能一个过程。所以，能够说，成功新职员培训能够强化职员行为和精神层面，使其成为企业和职员间群体互动行为开始。

新职员培训应包含三部分培训内容，第一部分内容是以绩效管理部为主导公共类项目标培训，即全体新职员均能接收相同课目标培训；第二部分内容是以新职员所属部门为主导，针对本单位实际情况对单位工作、职能、任务等所含有代表本单位特色内容做具体培训；第三部分内容是以各分厂班组为主导，结合工作常识、基础知识和基础技能正式独立上岗前培训。对于新职员培训第三部分内容，不在职能部门计划内容之中。此方案只针对第一部分内容进行计划。

?一、方案背景

从企业培训发展历史来看，晶弘电器一直以来相当重视新职员入职培训，在多年新职员培训实践中策划了一系列新职员培训方案，并一直把新职员培训作为企业培训体系中关键，给了相当多关注。实践证实，新职员入职培训工作是发挥了不错作用，新入职职员经过绩效管理部组织系统入职培训，能够较为快速转变成为含有晶弘文化特色晶弘人，敬业爱岗，忠于职守，为企业发展作出了应有贡献。

但伴随外部市场猛烈竞争深入加剧，企业本身飞速发展需求，晶弘对新职