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工模部管理制度(行业操作手册)

第一章总则

第一条为加强工模部管理,规范工作流程,提高工作效率,确保模具质量,制定本制度。

第二条本制度适用于本公司工模部全体员工。

第三条工模部应遵循“以客户为中心,以质量求生存,以创新求发展”的原则,为客户提供优质服务。

第二章组织架构

第四条工模部设部长一名,副部长若干名,下设设计组、编程组、加工组、品管组等。

第五条部长负责工模部的全面工作,对总经理负责。

第六条副部长协助部长开展工作,负责所分管组别的工作。

第三章工作流程

第七条设计组接到客户订单后,应及时与客户沟通,了解客户需求,制定设计方案。

第八条设计方案经客户确认后,由编程组根据设计方案进行编程。

第九条编程完成后,由加工组进行模具加工。

第十条加工过程中,品管组负责对模具质量进行监控,确保模具质量符合要求。

第十一条模具加工完成后,由品管组进行验收,合格后方可交付客户。

第四章质量管理

第十二条工模部应建立完善的质量管理体系,确保模具质量符合国家标准和客户要求。

第十三条工模部应定期对员工进行质量意识培训,提高员工质量意识。

第十四条工模部应定期对设备进行维护保养,确保设备正常运行。

第十五条工模部应建立不合格品处理制度,对不合格品进行标识、隔离、评审和处理。

第五章安全生产

第十六条工模部应建立健全安全生产责任制,明确各级管理人员和员工的安全生产职责。

第十七条工模部应定期对员工进行安全生产培训,提高员工安全生产意识。

第十八条工模部应定期对生产现场进行安全检查,发现安全隐患及时整改。

第十九条工模部应建立应急预案,提高应对突发事件的能力。

第六章员工培训与发展

第二十条工模部应定期对员工进行技能培训,提高员工专业技能。

第二十一条工模部应鼓励员工参加各类技能竞赛,提升员工综合素质。

第二十二条工模部应建立员工晋升通道,为员工提供发展空间。

第七章考核与奖惩

第二十三条工模部应建立健全考核制度,对员工的工作绩效进行定期评估。

第二十四条工模部应设立奖惩机制,对表现优秀的员工给予奖励,对违反制度的员工给予处罚。

第二十五条工模部应定期对考核结果进行分析,为员工提供改进方向。

第八章附则

第二十六条本制度自发布之日起实施。

第二十七条本制度解释权归工模部所有。

第二十八条本制度如与国家法律法规相抵触,按国家法律法规执行。

在以上的工模部管理制度中,质量管理和安全生产是两个需要重点关注的细节。以下对这两个方面进行详细的补充和说明。

一、质量管理

1.设计阶段质量管理

(1)设计输入:设计组应根据客户需求,制定详细的设计方案,包括模具结构、材料、工艺等。

(2)设计评审:设计方案完成后,应由部长组织相关部门进行评审,确保设计方案符合客户要求。

(3)设计验证:设计组应通过计算机辅助设计(CAD)软件对设计方案进行验证,确保模具结构合理、工艺可行。

2.编程阶段质量管理

(1)编程输入:编程组应根据设计方案进行编程,确保程序准确无误。

(2)编程评审:编程完成后,应由部长组织相关部门进行评审,确保程序符合设计方案。

(3)编程验证:编程组应通过计算机辅助制造(CAM)软件对程序进行验证,确保程序正确无误。

3.加工阶段质量管理

(1)加工输入:加工组应根据程序进行模具加工,确保加工质量。

(2)过程监控:加工过程中,品管组应对模具尺寸、形状、位置等进行监控,确保模具加工质量符合要求。

(3)首件检验:加工完成后,品管组应对首件进行检验,合格后方可进行批量加工。

4.验收阶段质量管理

(1)模具验收:模具加工完成后,品管组应进行验收,合格后方可交付客户。

(2)客户满意度调查:模具交付客户后,工模部应进行客户满意度调查,了解客户对模具质量的评价。

(3)质量改进:根据客户反馈,工模部应不断改进质量管理,提高模具质量。

二、安全生产

1.安全培训

(1)新员工入职培训:新员工入职时,工模部应进行安全生产培训,使其了解安全生产知识和公司安全生产制度。

(2)定期安全生产培训:工模部应定期对员工进行安全生产培训,提高员工安全生产意识。

(3)专项安全生产培训:针对特殊作业、特殊设备,工模部应进行专项安全生产培训。

2.安全检查

(1)日常安全检查:工模部应定期对生产现场进行安全检查,发现安全隐患及时整改。

(2)专项安全检查:针对特殊作业、特殊设备,工模部应进行专项安全检查。

(3)节假日安全检查:节假日前,工模部应进行安全检查,确保放假期间生产安全。

3.应急预案

(1)应急预案制定:工模部应制定应急预案,包括火灾、触电、机械伤害等突发事件。

(2)应急预案演练:工模部应定期进行应急预案演练,提高应对突发事件的能力。

(3)应急预案修订:根据实际应急情况,工模部应不断修订应急预案,确保应急预案的有效性。

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