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某集团有限公司公司原则
薪酬管理制度
??
编制
审核
审批
20xx—1—1发布20xx—1—1实行
某集团有限公司发布
薪酬管理制度管理
1、目
为适应公司发展规定，充分发挥薪酬勉励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理薪酬体系，依照集团公司现状，特制定本规定。
2、制定原则
本方案本着公平、竞争、勉励、经济、合法原则制定。
2.1公平：是指相似岗位不同员工享有同级别薪酬待遇；同步依照员工绩效、服务年限、工作态度等方面体现不同，对职级薪级进行动态调节，可上可下同步享有或承担不同工资差别；
2.2竞争：使公司薪酬体系在同行业和同区域有一定竞争优势。
2.3勉励：是指制定具备上升和下降动态管理，对相似职级薪酬实行区域管理，充分调动员工积极性和责任心。
2.4经济：在考虑集团公司承受能力大小、利润和合理积累状况下，合理制定薪酬，使员工与公司可以利益共享。
2.5合法：方案建立在遵守国家有关政策、法律法规和集团公司管理制度基本上。
3、管理机构
3.1薪酬管理委员会
主任：总经理
成员：分管副总经理、财务总监、人力资源部经理、财务部经理
3.2薪酬委员会职责：
3.2.1审查人力资源部提出薪酬调节方略及其她各种货币形式勉励手段（如年终奖、专项奖等）。
3.2.2审查个别薪酬调节及整体整体薪酬调节方案和建议，并行使审定权。
本规定所指薪酬管理最高机构为薪酬管理委员会，寻常薪酬管理由人力资源部负责。
4、制定根据
本规定制定根据是依照内、外部劳动力市场状况、地区及行业差别、员工岗位价值（对公司影响、解决问题、责任范畴、监督、知识经验、沟通、环境风险等要素）及员工职业发展生涯等因素。（岗位价值分析评估略）
5、岗位职级划分
5.1集团所有岗位分为六个层级分别为：一层级（A）：集团总经理；二层级（B）：高管级；三层级（C）：经理级；四层级（D）：副理级；五层级（E）：主管级；六层级（F）：专人级。
详细岗位与职级相应见下表：
鸥江职级岗位相应表
序号
职级
相应岗位
1
A
集团总经理
2
B
各分管副总、总监
3
C
集团总经理助理、各部门经理、分公司总经理
4
D
集团各部门副经理、分公司副总经理
5
E
集团及各子公司承担部门内某一模块经理助理、主管、专人
6
F
集团及各子公司承担某一详细工作事项执行者
5.2A、B、C岗位层级分别为八个级差（A1、A2、……A8），D、E岗位层级分为六个级差。详细薪级见：附件《鸥江职级薪级表》。
6、薪酬构成
基本工资+岗位津贴+绩效奖金+加班工资+各类补贴+个人有关扣款+业务提成+奖金
6.1基本工资：是薪酬基本构成某些，依照相应职级和职位予以核定。正常出勤即可享有，无出勤不享有。
6.2岗位津贴：是指对主管以上行使管理职能岗位或基层岗位专业技能突出员工予以津贴。
6.3绩效奖金：绩效奖金是指员工完毕岗位责任及工作，公司对该岗位所达到业绩而予以支付薪酬某些。绩效奖金结算及支付方式详见《公司绩效考核管理规定》。
6.4加班工资：加班工资是指员工在双休日、国假、及8小时以外为了完毕额外工作任务而支付工资某些。公司D职级（包括D级）以上岗位及实行提成制有关岗位实行不定期工作制，工作时间以完毕固定工作职责与任务为主，因此不享有加班工资。
6.5各类补贴：
6.5.1特殊津贴：是指集团对高档管理岗位人员基于她特长或特殊贡献而合同拟定薪酬某些。
6.5.2其她补贴：其她补贴涉及手机补贴、出差补贴等。
6.6个人有关扣款：
扣款涉及各种福利个人必要承担某些、个人所得税及因员工违背公司有关规章制度而被惩罚款。
6.7业务提成：公司有关业务人员享有业务提成，按公司业务提成管理规定执行。
6.8奖金：奖金是公司为了完毕专项工作或对做出突出贡献等员工一种奖励，涉及专项奖、突出贡献奖等。
7、试用期薪酬
7.1试用期间工资为（基本工资+岗位津贴）80%。
7.2试用期间被证明不符合岗位规定而终结劳动关系或试用期间员工自己离职，不享有受试用期间绩效奖金。
7.3试用期合格并转正员工，正常享有试用期间绩效奖金。
8、见习期薪酬
见习员工薪酬详见公司关于见习期有关规定。
9、薪酬调节
薪酬调节分为整体调节和个别调节。
9.1整体调节：指集团公司依照国家政策和物价水平等宏观因素变化、行业及地区竞争状况、集团公司发展战略变化以及公司整体效益状况而进行调节，涉及薪酬水平调节和薪酬构造调节，调节幅度由董事会依照经营状况决定。
9.2个别调节：重要指薪酬级别调节，分为定期调节与不定期调节。
薪酬级别定期调节：指公司在年终依照年度绩效考核成果对员工岗位工资进行调节。
薪酬级别不定期调节：指公
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