计划部门上半年工作总结（二篇）.docVIP

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计划部门上半年工作总结

____年上半年，在公司的正确领导下，在各兄弟部门的配合下，我计划部认真执行公司的工作方针与工作措施，认真努力工作，较好地完成工作任务，但是也存在着一些问题。为了更好地工作，完成公司全年目标工作任务，为了以后的工作更好地开展，特总结上半年工作，并提出下半年工作思路：

一、____年上半年工作总结

我计划部门是公司的核心部分，是公司执行运作各部门之间联系的纽带，上接洽于营业部订单指令，中间接技术部单耗资料、传达生产采购计划指令，及时跟踪检核各环节执行情况，并将信息反馈到公司和有关部门，对发现相关问题及时调节，确保生产顺利开展。____年上半年，我计划部门工作是认真的，取得一定成绩，但也存在一些问题，主要问题如下：

1.订单接单

公司的第一单____人订单____万套(件)，按产能核算，整个生产线足有____至____个月份的生产量，在没有考虑到____人会翻单的情况下，公司领导也很担心____月份生产会有不饱和的状态，将____万件订单已订。没料到____年____月____日品牌管理中心召开关于翻单和新增订单紧急会议，于元月____日正式下达____万套(件)订单，由于下单时期较晚，计划部不停地催促上线部门的相关资料，计划部仅用了一天的时间将采购面料下达，因为这些追单又是整个生产线的____个月生产量，如果原料组织不及时