供热收费公司绩效管理与绩效工资发放考核方案.pdfVIP

供热收费公司

绩效管理与绩效工资发放考核方案

根据电力工业局关于开展绩效管理活动的部署及《关于

进一步开展绩效管理活动的通知》的要求。为了深入开展绩

效管理活动，发挥绩效工资分配的激励和约束功能，完善公

司的管理制度，规范各部门服务管理，提高收费，清欠的工

作效率，加大催费力度和提高收费率，造良好的工作环境，

培员工的主人翁意识，提高员工的整体素质，促进我公司

经济可持续健康快速发展，实现效益最大化。本着公正、公

平、公开的原则，特制定本活动方案。

一、方案内容

以科学发展观为指导，加强企业管理，提高工作效益，

建立效率、效益、效果相统一的考评机制，实行异岗异薪、

按岗取酬、绩效挂钩、多劳多得的分配办法，使岗位效益工

资分配向关键岗位、一线岗位倾斜，充分调动职工的积极性

和主动性，促进我公司又好又快发展。

第一条适用范围

本制度适用于收费公司各部门、组长、员工。

第二条考核目的

1．通过客观评价员工的工作绩效，帮助员工提升自身

1

工作水平和能力，从而有效提升公司整体绩效，实现公司发

展战略。

2．建立良好的公司价值评价体系，努力实现科学评估、

合理分配价值，从而驱动员工积极造价值，形成良性循环。

3．根据结果奖优罚劣，不断地引导员工持续地改进工

作。

4．通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间相互协作，

增进团队合作精神。

第三条考核原则

考核工作遵循公平、公正、公开的原则。

效益工资分配与绩效考核挂钩的原则。

按完成工作量的多少和质量考核发放的原则。

第四条考核对象

营业收费、稽核、办公室、党群等公司各个部门的组长

和员工，。

第五条效益工资考核发放范围

收费公司全体在岗干部、职工。

第六条考核容

考核容包括公司各部门综合考评，职工个人工作任

务、工作能力、工作协调、责任感、工作勤惰、工作质量、

劳动纪律等。

第七条考核方式

2

1、本制度以“打分制”进行考核；以1分为单位，总分为

100分。

2、考核分数划分为四个等级，优秀、良好、合格、不

合格，95分以上为优秀（含95分），90分以上为良好（含

90分），80分以上为合格（含80分），80分以下为不合格。

３、考核采取员工自评、部门主管打分的方法，其中员

工自评分占总分的33.3%，部门主管评分占33.3%，公司评

分占33.3%。例如：员工自评得分85分，主管评分75分，

公司评分70分该员工实际评分为76.66分。

4、各部门综合考评以考核项目分数划分为准。

第八条考核流程：

1、每月1日，各部门主管下发《生产员工绩效考核表》

给一线各员工，由员工进行上个月的自评打分。

2、每月3日，各部门主管完成对员工考核打分。

3、每月5日，稽核部完成对《生产员工绩效考核表》

的打分和复核，并提交至公司领导。

4、每月由公司设专人对各部门进行不定期综合考评，

及对以上各部门人员的工作做不定时现场监督和抽查。

5、各部门综合考评每次考评成绩统一排榜公示。

第九条考核细则

1、凡有下列情况之一者，不在考核范围或取消考核

资格：

3

（1）、待岗培训人员，尚未上岗员工。

（2）、上月迟到、早退3次（含）以上的。

（3）、上月有违反公司规章制度受到书面批评1次（含）

以上的。

（4）、由于工作失误而产生严重果的，取消2月参与