城市清运车行业SAP解决方案.pptxVIP

;1;对某国际管理流程模型的理解;生产计划及采购计划管理;针对掘进机，采用产品配置解决方案;钢板裁剪后下脚料管理;研发项目成本管理;现场完工汇报管理;1;装备制造行业的管理痛点结合雄英清运车辆集团业务实际的详细解读;基于之前的调研，雄英清运车辆集团需要什么样的信息化平台;基于信息化目标的本期ERP系统集成架构建议;ERP项目实施效果预期;1;目录;基础数据统一及标准化管理;物料主数据-物料分类管理（示例）;物料主数据-物料编码申请平台（自开发功能示例）;BOM与工艺建立方式;使用可配置BOM;在ERP系统中进行工程变更管理以优化MRP运行及库存、断点管理;客户主数据;供应商主数据;价格主数据;目录;销售模块总览;销售报价管理提供设计到报价的可视化工作平台，实现设计、生产、成本到销售的协同;基于超级BOM的销售快速下单;销售信用管理;销售发货管理;销售开票管理;获利分析实现多种维护的实时毛利分析;目录;计划模式;运行MRP，按确定的MPS计算净总需求，生成计划;基于计划订单/生产订单的状态实现层次的计划管理提高体系运作准确性（示例）;生产过程管理;物料齐套管理及短缺状态分析;生产过程监控;委外工序管理;试制管理;;目录;采购模块总览;采购计划;采购订单的跟踪处理;采购委外业务;采购估价结算方案;自动集成的财务业务一体化：采购与应付;库存模块总览;搭建细致科学的库存管理与分析模型;批次管理实现全过程的质量追溯;精确定位到单车VIN的序列号管理;目录;构建紧密一体、完整独立的外部核算与内部管理体系;业务财务一体化总体方案;在财务核算处理方面将提供多种系统功能来简化财务账务处理;灵活的科目设置，满足企业多种分类的记帐需求;应收管理系统集成;应付管理系统集成;资产管理，覆盖固定资产全生命周期管理，支持多种方法的折旧计算;建立标准成本体系，覆盖不同生产模式，进行成本精细化管理;标准成本评估;;丰富完善的成本控制分析报表-实际成本组件报表（示例）;边角料实现方案-生产精细化核算;基于市场分割的获利能力分析;应用SAP的内部订单进行研发、技改及基建项目费用归集;常见的财务报表;目录;系统架构设计原则;SAP系统技???蓝图;生产系统高可用与容灾;数据安全备份与恢复策略;系统拓扑结构;1;项目采用N-VSAP实施方法论为项目的成功实施保驾护航;项目实施计划建议;项目组织架构建议;项目问题管理及跟踪;项目风险管理和对策;项目质量保证体系;项目范围控制与变更管理;项目培训和知识转移始终贯穿于整个项目实施过程;数据管理方案-数据先行，落实到人，善用工具，多轮测试;ERP项目基础数据收集工作推进：方案、模板、进度、资源;运维管理解决方案-内部顾问渐进式主导模式