新能源汽车解决方案.pptxVIP

新能源汽车ERP解决方案;目录;对新能源战略的理解;依托行业领先的信息化平台和经验，打造数字化;新能源战略落地的重要支撑：ERP项目;业务支撑：导入汽车行业最佳实践，规避与解决汽车行业业务痛点

业务洞察：在支撑核心业务流程的基础上，提供数字化的决策支撑

解决方案：采用业界最先进，且经过验证的信息化平台

项目实施：项目质量和综合成本最优

用户体验：为用户层和决策层提供高可用性的交互体验

;目录;ERP项目的整体指导思想;ERP系统整体业务功能架构;ERP系统整体应用架构;ERP项目的先进性—系统对标分析一;类别;类别;通过对比宝马/奇瑞捷豹路虎/宝沃三家ERP项目，本次ERP项目具备：

企业运营理念先进性：

从业务流程驱动向角色用户为中心转变，通过流程优化、自动化及系统集成的能力降低员工重复性日程操作的强度，使生产力转向数据分析与业务洞察，充分释放人的价值及创造力。并通过更加严谨的系统逻辑和灵活的操作方式提升整个企业的管理水平。

汽车行业管理标准先进性：

覆盖汽车行业最全面的科学运营管理理念，充分结合业务战略规划，通过信息化拉动具体业务流程的规范化工作，站在高起点出发。

业务功能实现先进性：

一车一单一成本

本次项目采用汽车行业最先进的业务架构和处理流程，使用业内最成熟高阶排产和业内最高速反冲处理方案，有效的实现生产制造精细化和实时响应；通过与各系统（MOMPLMLES等）有效集成打通，实现相同业务情景下数据流更准确，精细程度更高，排产及计划水平更强的业务目标。有效降低成本，提高生产效率。

OTD全生命周期管理

本次项目首先基于车辆为核心构建统一的管理视图和机制，第一个打通从订单到交付的全周期业务链条，并基于未来需求随时释放最全最灵活的车辆监控视图满足不同业务需要。从源头上降低车辆信息管理成本，有效支持未来业务开展。

业务洞察

本次ERP项目通过初步打通自上而下的管理数据流，并覆盖决策/管理/执行各层级，使用丰富的数据展示和分析工具，选取最关键的业务指标和管理关注，真正实现各层联动（数据钻取和联合查询分析），支持初步实现???企业横向关联分析与协同，纵向洞察与模拟预测能力；本次ERP项目采用最先进跨平台技术，全面提升用户体验。

;本次ERP项目通过新一代信息化平台支撑五大业务主线，实现国内同行业领先;全球绝大多数车企选择SP;1000+

各行业客户上线

汽车行业（包括零部件）

超过72家客户上线;SP原厂实施保障产品方案先进性的落地;目录;SP汽车行业IS-UTO解决方案（超过二十年行业业务实践积累）;;ERP项目的实施功能范围：15项一级功能、111项二级功能;ERP项目一期实施功能范围（十五大功能）——主数据;;以数字化为核心，形成一车一单一成本的大规模定制的基础：“一车”;重点保证新能源未来生产业务关键挑战–工程更改和断点;COP.03.01.01:Newproductdtinitition;COP.03.01.02:Productchngedtmngement;ERP项目一期实施功能范围（十五大功能）——需求/计划/执行反馈;新能源需求与计划管理目标：需求与生产计划联动;建立全面的需求与计划协同机制，提升计划准确性;产销平衡计划，前细后粗，明确“调整规则”;生产计划与控制–需求管理与计划;SPMII制造集成;随着一车一单一成本的业务目标要求，需要新能源具备MRP及高性能反冲能力;本次项目为新能源提供更加高效的物料需求模拟能力，清晰简明的物料短期需求及处理，高速反冲能力;ProcessDigrm;COP.02.02.01:VehicleSchedulingndSequencing;COP.05.02.01:ComponentPlnningndForecst;COP.02.02.03:VehicleTrcking;ERP项目一期实施功能范围（十五大功能）——采购/库存/供应;新能源采购与库存业务目标：高效/全程管控与分析;;;采购概览界面可以方便的了解各个纬度的采购相关信息，也是统一入口，这是S/4HN基于工作效率优化的重要设计思想：基于角色、直观、简化;提升库存管理效率：移动/简化/灵活;ERP项目的采购计划及供应商协同;未来采购平台模式下供应商采购与协同管理;;汽车行业典型结算方式;COP.04.01.01:InventoryTrnsfer,djustmentndPhysiclInventory;COP.04.01.02:MterilExchnge,ReturnndClim;ERP项目一期实施功能范围（十五大功能）——总账/应收/应付;财务管理支持多维度的组织架构设计;;财务业务一体化：一个数据平台，是财务透明的保证;提供全新的业务流程