基于SAP PPM的项目群及项目管理全面解决方案.pptxVIP

基于SAPPPM的项目群及项目管理全面解决方案;目录

SAP公用事业项目群和项目管理;关键名词：Portfolio、Bucket与Item;概述:;成功的资本性项目

PPM帮助你解决下面关键问题;从长期计划到支持形成

一个端到端的企业流程涉及到许多利益相关者和部门;SAP投资项目管理的产品

为端到端的流程而设计:计划、建造、调式资产; 项目管理

;第一部分:;此外:

具有正确的资源...资源管理;项目管理和项目群管理概述(2);;项目管理和项目群管理领域里的关键流程(1);项目管理和项目群管理领域的关键流程(2);项目群和项目管理结构(项目群结构1);项目群和项目管理中的结构(项目群结构2);项目群和项目管理中的结构(项目群结构3);财务和能力计划(从上往下,如预算);财务和能力计划(从下往上,如计划、实际和承诺,);问卷和评分模型(1);问卷和评分模型(2);第二部分:;SAP项目和项目群管理的解决方案的构件(1);SAPERP

项目系统;SAP项目和项目群管理的解决方案的构件(2);SAPERP

项目系统;SAP项目和项目群管理的解决方案的构件(3);SAP项目群和项目管理中的结构(项目结构1);SAP项目群和项目管理中的结构(项目结构2);SAP项目群和项目管理中的结构(项目结构4);SAPERP项目系统中的结构(WBS1);SAPERP项目系统中的结构(WBS2);SAPERP项目系统中的结构(网络1);SAPERP项目系统中的结构(网络2);SAPERP项目系统中的结构(网络3);SAPERP项目系统中的结构(子网络,工单);SAPERP项目系统中的结构(模板,标准结构);第三部分3:;高层次架构图:项目和项目组计划;如何安装SAP项目群和项目管理?;集成方案一与WBS元素连接方法一;集成方案二与WBS连接的方法二;集成方案二与WBS连接的方法二;财务方面的集成财务下载;财务和能力集成财务和能力上载

;深入思考:SAP项目群和项目管理对比SAP投资管理(1);深入思考:SAP项目群和项目管理对比SAP投资管理(2);深入思考:SAP项目群和项目管理对比SAP投资管理(3);与人力资本流程的集成;第四部分4:;概览

包含相应项目的项目群;流程步骤:定义战略

用桶来构架项目群;流程步骤:定义战略

用桶来构架项目群;流程步骤:定义战略

在桶层次上的财务计划;??程步骤:确定机会

创建一个新的项目群条目;流程步骤:确定机会

创建一个新的项目群条目;流程步骤:确定机会

其它信息;流程步骤:确定机会

能力计划;流程步骤:确定机会

衡量标准;流程步骤:确定机会

战略符合度;流程步骤:确定机会

KPIs;流程步骤:确定机会

决策点的初始化;流程步骤:确定机会

决策点的初始化:将状态改为“待审批”;流程步骤:确定机会

等待审批;流程步骤:确定机会

技术风险;流程步骤:确定机会

评审后的新状态;流程步骤:分析风险

仪表盘;流程步骤:分析风险

项目群计算的风险与战略符合度的对比;流程步骤:风险风险

创建评审;流程步骤:风险风险

创建评审;流程步骤:分析风险

添加项目群条目到评审中;流程步骤:分析风险

资源模拟:创建场景;流程步骤:分析风险

资源模拟;流程步骤:分析风险

资源模拟;流程步骤:创建和批准预算

将状态设置成“已批准”;流程步骤:创建和批准预算

将项目群条目的状态设置成“激活”并且使用“改变流程”;流程步骤:创建和批准预算

将投资意向变为投资项目;流程步骤:创建和批准预算

将投资意向变为投资项目;流程步骤:启动项目

将计划值传到SAPPS;流程步骤:启动项目

将计划值传到SAPPS;流程步骤:启动项目

已创建的SAPPS项目;流程步骤:启动项目

SAPPS项目计划板;流程步骤:启动项目

SAPPS项目传输后的计划板;流程步骤:编辑项目结构

创建额外的元素;流程步骤:编辑项目结构

数据维护:分配工作中心和工作量;流程步骤:计划成本

排程和成本计算;流程步骤:监控项目

PS成本报表;流程步骤:监控项目群

财务仪表盘;流程步骤:监控项目群

项目群概览;流程步骤:监控项目群

财务计划;;第五部分5:;PPM在公用事业-已上线的客户;PPM在公用事业-已上线的客户;PPM在公用事业-正在实施中的客户;AssignmentOverview;BusinessBackground;SolutionOverview(RPM);SolutionOverview(CU);C