基于SAP房地产集团数字化解决方案.pptx

市大数据中心IT（系统项目;目录;对房地产集团信息化建设总体需求;集团集中的管控体系和信息化需求;大型房地产集团需要一个全面、专;目录;房地产项目一体化项目结构（示例;某国内大型房地产企业信息化规划;对业务进行梳理并提出了改进方向;IT现状评估和需求调研;定义出应用需求架构，形成应用系;定义了85个项目包;最终形成集团和各业态三年实施计;雄英国际房产集团未来信息化整体;建议的业务解决方案概览;目录;根据集团业务协同程度和管理深度;在既定的管控模式下，企业总部价;在IT、财务、人力资源、采购领;集团业务解决方案概览;从管控的角度，力度将以雄英的制;力度建议的雄英地产财务信息化建;按照集团统一设计原则，推进财务;建立集团资金池，在集团层面统一;从资金计划到资金计划执行的闭环;实时资金预算控制，保证资金管理;未来可以基于SAPHANA技;雄英集团的人力资源管理平台建设;借助力度建议的基于SAP的整体;借助力度人力资源管理及系统实施;组织管理解决方案：全面的、集成;人事信息管理解决方案;薪资管理：严密的薪资核算流程;考勤管理解决方案：支持多种考勤;人才管理解决方案：高效集成的绩;招聘管理解决方案：强调以组织管;培训管理整体解决方案：人力资源;在线学习及集成知识管理;基于人才管理理念的绩效考核管理;决策分析指标：展现形式直观多样;实施战略采购功能，实现采购全生;SAP系统支持多种采购模式，依;主数据管理总体思路;主数据的管理范围;主数据的管理流程;在财务业务一体化的基础上，进一;在统一口径的基础上实施财务合并;通过集团财务业务一体化系统的建;目录;项目规划和设计从大的方面可以分;通过协同规划设计平台，帮助各个;协同知识库，可以基于各个项目阶;目录;一体化项目结构是实现房地产项目;在知识管理平台中可以针对不同的;在新的施工项目WBS维护界面中;可以直接基于SAP项目结构实现;…也可以通过SAP项目管理与其;基于项目结构和预算科目不同维度;项目物资采购管理,所有的采购过;项目物资库存和调拨管理;通过协同办公平台与SAP系统的;项目成本管理;项目日报、周报、月报管理;目录;通过商户全生命周期管理，实现客;创建商业联盟系统，实现同生共赢;销售和租赁一体化的销租控表信息;从售前、售中、售后到财务核算的;地产销售合同管理界面（示例）;实施SAP地产租赁管理模块，实;租赁合同管理界面（示例）;通过跨业态信息整合、实施CRM;实施客户关系管理系统，实现从被;目录;对雄英地产公司物业管理核心需求;物业专业系统与SAP核心业务系;目录;技术解决方案目录;ERP系统架构初步建议方案;技术解决方案目录;业务数据迁移方案应重点关注历史;技术解决方案目录;SRM系统集成平台IdocXM;未来借助集成及云技术，雄英服务;技术解决方案目录;力度建议的共享式客户化开发管理;目录;根据力度建议的实施策略，项目整;建议的项目实施策略和方法;建议的一期项目组织架构;力度建议在雄英国际集团ERP项;力度项目管理方法论－Del;集中规划、设计、以及开发阶段的;力度在项目建议书中详细定义了每;质量稽核、评审、验收;力度重视内部顾问团队的成长，将;力度还将从流程、绩效、激励、交;建议采用由总部统一协调下的试点