国际采购与供应商管理培训班.pptxVIP

国际采购与供应商管理培训班汇报人：XX2024-02-01

目录培训背景与目的国际采购策略及流程优化供应商选择与评价体系建设合同管理与履行保障措施质量控制与检验方法探讨成本控制与降低策略分享沟通协作与关系维护技巧总结回顾与展望未来CONTENTS

01培训背景与目的CHAPTER

全球化背景下国际采购重要性全球化采购降低成本通过国际采购，企业可以在全球范围内寻找最优质、价格最合理的供应商，从而降低采购成本。拓展供应商资源国际采购使企业不再局限于本地或国内供应商，可以接触到更多国际优秀供应商，增加选择范围。提高采购效率国际采购可以促使企业优化采购流程、提高采购效率，从而更好地满足生产和市场需求。

有效的供应商管理可以确保供应链的稳定性，降低因供应商问题导致的生产中断风险。保障供应链稳定通过对供应商的质量管理，企业可以确保采购的原材料或零部件符合质量要求，从而提高最终产品的质量。提高产品质量良好的供应商管理有助于企业与供应商建立长期、稳定的合作关系，实现互利共赢。促进与供应商合作供应商管理在企业运营中作用

通过培训，使学员掌握国际采购与供应商管理的理论知识和实践技能，成为企业急需的专业人才。培养国际采购与供应商管理人才帮助企业提升国际采购能力，更好地参与全球竞争。提高企业国际采购能力引导企业建立完善的供应商管理体系，提高供应商管理效率，降低运营成本。优化企业供应商管理体系通过优化采购和供应商管理，推动企业实现可持续发展，提升市场竞争力。促进企业可持续发展培训目标与预期效果

02国际采购策略及流程优化CHAPTER

市场调研与需求分析供应商评估与选择采购成本与预算控制贸易合规与风险管理制定国际采购策略考虑因素了解全球供应市场状况，分析采购需求及趋势。分析采购成本构成，制定预算控制策略，降低采购成本。建立评估体系，筛选合格供应商，确保供应质量。遵守国际贸易法规，识别潜在风险，制定应对措施。

简化采购流程，提高采购效率。采购流程梳理与优化引入采购管理系统，实现信息共享与协同作业。信息化技术应用加强供应商合作，实现供应链整体优化。供应商协同与供应链管理分享成功企业采购流程优化案例，提供借鉴与启示。实践案例分析流程优化方法与实践案例分享

供应商风险价格波动风险物流风险法律法规风险风险评估与应对措估供应商履约能力、质量风险等，制定备选供应商方案。关注市场价格变化，制定价格调整机制，降低采购成本风险。分析物流运输过程中的潜在风险，制定应急预案。遵守国际贸易法规，防范合规风险。

03供应商选择与评价体系建设CHAPTER

供应商选择原则包括质量、成本、交货期、服务、技术能力和供应商信誉等。这些原则是企业选择供应商的基本标准，确保所选供应商能够满足企业的采购需求。供应商选择方法常用的方法包括直观判断法、招标法、协商选择法、采购成本比较法和层次分析法等。这些方法各有特点，企业可根据实际情况选择合适的方法。供应商选择原则及方法论述

评价体系构建要素通常包括质量、成本、交货期、服务、技术能力和供应商信誉等要素。这些要素构成了评价供应商的综合指标体系，企业可根据自身需求进行调整和完善。权重分配在评价体系中，不同要素的重要性不同，因此需要分配不同的权重。权重的分配应根据企业的实际情况和采购需求进行确定，以确保评价结果的客观性和准确性。评价体系构建要素和权重分配

持续改进是企业提高采购效率和供应商管理水平的重要手段。通过建立持续改进机制，企业可以不断优化供应商选择和评价体系，提高采购效率和供应商绩效。持续改进的意义包括定期评估、反馈与纠正、激励与惩罚等。企业应定期对供应商进行评估，及时发现问题并采取措施进行纠正。同时，通过建立激励与惩罚机制，鼓励供应商不断改进自身绩效，提高合作水平。持续改进的方法持续改进机制建立

04合同管理与履行保障措施CHAPTER

详细列出供应商和采购方的各项权利和义务，确保双方对合同内容有清晰的认识。明确双方权利和义务规定交付和验收标准价格和付款方式违约责任和赔偿条款明确产品的交付时间、地点、方式以及验收标准和方法，确保产品质量符合要求。详细说明产品价格、付款方式、付款期限等，避免后期产生价格纠纷。列明各种可能的违约情况及其相应的责任和赔偿方式，提高合同履行的约束力。合同条款设置注意事项

加强合同履行监督设立专门的合同履行监督机构或人员，对合同履行过程进行全程跟踪和监督。建立信息共享机制加强采购方和供应商之间的信息沟通和共享，提高双方对合同履行情况的了解程度。采取激励和惩罚措施对表现优秀的供应商给予一定的奖励和优惠政策，对违约或表现不佳的供应商采取相应的惩罚措施。建立供应商评价体系对供应商的产品质量、交货期、服务等进行定期评价，确保供应商能够持续提供优质服务。履行保障措施设计思路

约定纠纷解决方式在合同中明