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某某公司考核细则.doc

某某公司考核细则

一、考核目的：

为提高公司整体管理水平，正确评价员工的工作业绩，激励和督促员工敬业爱岗、认真履行职责、完成各项工作，特制订本细则。

本考核细则本着客观公正、民主公开、实事求是的原则，既体现指标的真实性、可控性，又体现考核的严肃性、可操作性，以不断提高公司的管理质量及效率。

二、考核范围：

本考核细则适用于公司车队队长及所有驾驶员和押运员。

三、考核办法：

1、采用月度考核标准，各个岗位考核总分均为为100分。月考核指标分解，责任落实到车队全体管理人员，主管考核与全员考核相结合，即经理负责考核车队队长，车队队长负责考核所有驾驶员及押运员。

2、每月的考核结果必须于次月1日交于由行政部，由行政部汇总，于次月5日前上报公司经理进行审批。

四、公共部分考核细则：

1、仪容不整、迟到、早退或旷工，扣3分/次；

2、开会手机响，扣2分/次；

3、工作时间、工作地点饮酒、赌博，扣5分/次，并给予警告；

4、工作时间办私事、串岗、打闹，扣3分/次；

5、办公室环境卫生脏乱、不合格，扣3分/次；

6、无故不参加会议、考试及公司组织活动，扣3分/次；

7、未完成临时任务扣5分/次。

五、车队队长考核细则：

1、每月未能及时办理各种车辆手续，扣6分/次；

2、车辆调度不合理不及时，造成延误，扣10分/次；

3、未做好出车前、收车后的检查工作，导致差错或事故，扣10分/次；