湖面漂浮物打捞项目组织机构.docxVIP

PAGE

PAGE42

湖面漂浮物打捞项目组织机构

目录

TOC第一节项目组织机构设置 2

一、建立项目组织机构的原则 2

四、项目管理流程及管理办法 7

五、项目组织构架 15

第二节项目人员配置 18

一、人员配置的含义 18

二、人员配置原则 18

三、人员配置的重要性 20

四、人员岗位配置表 22

第三节人员岗位职责 29

一、项目负责人岗位职责 29

二、驾驶员岗位职责 31

三、修理工岗位职责 32

四、打捞员岗位职责 33

五、日常保洁人员职责 36

六、打捞船舶驾驶员值班岗位职责 37

第一节项目组织机构设置

一、建立项目组织机构的原则

（一）任务目标原则

组织结构设计要服从每一项工作的任务和目标，尤其是价值链上的目标，体现一切设计为目标服务的宗旨

（二）分工协作原则

一家现代企业无论设置多少个部门，每一个部门都不可能承担企业所有的工作。企业部门之间应该是分工协作的关系，也就是说企业中有管财务的，有管人力资源的，有做后勤保障的，还有主导业务流程中各个环节的部门。因此，把握好分工协作原则对于现代企业来说至关重要。

（三）统一指挥原则

无论公司怎么设计，都要服从统一指挥的原则，要在公司的总体发展战略指导下工作。公司所有部门要按照董事会的方针进行工作，在总经理和总裁的统一指挥下工作。

（四）合理管理幅度