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酒店保安服务项目组织机构及人员配备

目录

TOC\o1-3\h\z\u第一节项目组织机构 2

一、项目组织机构的建立 2

二、服务管理模式 3

三、项目组织架构图 3

第二节人员配备及岗位职责 7

一、人员配备 7

二、项目人员基本情况 7

三、岗位职责 8

第三节项目人员管理 17

一、人员管理模式 17

二、人员考核办法 18

三、人员淘汰机制 25

四、人员奖罚机制 28

五、人员保障措施 28

六、人员稳定措施 30

第一节项目组织机构

一、项目组织机构的建立

1.确定组织目标

项目目标是项目组织设立的前提，应根据确定的项目目标，明确划分分解目标，列出所要进行的工作的内容。

2.确定项目工作内容

根据项目目标和规定任务，明确列出项目工作内容，并进行分类归并及组合是一项重要组织工作。对各项工作进行归并及组合并考虑项目的规模、性质、工程复杂程度以及单位自身技术业务水平、人员数量、组织管理水平等。

如进行实施阶段全过程项目管理，工作划分可按计划阶段和实施阶段分别归并和组合。

3.组织结构设计

（1）确定组织结构形式。

（2）合理确定管理层次。管理组织结构中一般应有三个层次：

一是决策层；由项目经理和其助手组成，要根据项目的活动特