X投资企业战略管理部部门职责.docx

编号：

时间：2021年x月x日

书山有路勤为径，学海无涯苦作舟

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第

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中国民族国际信托投资公司战略管理管控部部门职责（中期合适的方案）

一、部门目标:

确保为战略规划委员会的工作提供有效的支持

确保各部门对于战略目标和行动相关计划的有效执行，控制偏差

确保企业战略规划在充分剖析企业外部环境、了解企业内部优势和劣势的条件下制定，保证为企业战略决策提供有其科学性、预见性、相关计划性和可行性的参考依据

提供企业未来明确的目标及方向，使企业每个成员理解企业的战略发展方向与策略，确保企业内部战略信息的沟通

确保公司拥有完善的战略规划与运作体系，以获得企业更高的成功机率

二、部门主要工作合适的内容说明

工作合适的内容

涉及岗位

规划战略管理管控部的自身发展，并全面负责部门内部的日常事务管理管控：

拟定部门的业务发展规划和中长期发展规划并实施；

根据公司规定进行部门预算制定及执行；

制定和完善有关的规章制度、组织执行并进行检查；

根据公司绩效考核流程进行分级绩效考核与评定；

制订对所属业务领域内业务人员的专业培训要求，提交培训中心备案；

对外协调与有关管理管控部门、分支机构的关系；

全面负责部门的日常管理管控工作，并协调部门内各业务小组及人员的分工合作；

总体负责本部门与公司其他部门或公司以外的联络与交流，尤其是维护与公司有业务往来的客户管理管控层、政府主管部门、财经媒体的关系；

信息收集与战略分析

收集国家政治、经济等宏观信息，行业信息及发展趋势等外部信息

组织公司内部各类基础信息和专项信息的收集、处理、分析及研究工作

组织和管理管控信息收集平台（报刊、网络、访谈、顾问、咨询），建立特殊渠道信息网络和采集渠道

筛选、分类、汇总原始信息，形成对战略决策的有参考价值的信息编报，并建立共享信息平台

协助信息技术部、各分子公司建设统一的战略共享数据库和标准化的信息系统

市场定位/行业吸引力和价值链等内部因素分析

波特行业驱动力、环境分析等外部因素分析

进行分项组合分析并提出公司应当采取的战略建议

进行公司战略决策进行研究与支持，对公司战略决策提交专项分析报告

战略规划工作

公司愿景、使命、价值观的确定和贯彻，保证公司各部门、各分子公司、所有经营活动围绕着公司的总体战略规划和战略目标开展

公司战略规划管理管控的组织实施和协调

制定公司整体战略目标初稿并提交战略规划委员会审议

贯彻和实施公司整体战略

根据公司战略重点开展公司特定战略的调研、分析和战略研究，提供专项研究报告

组织研究制订公司年度和长期战略规划和发展相关计划初稿，报战略规划委员会审议

协助制定和修正各部门、股份公司、分子公司的战略目标和运作相关计划，保证各部门、各分子公司的战略目标与公司总体战略目标相一致；合理配置资源，避免资源的重复配置与浪费

对公司各部门、各分子公司战略目标完成情况进行考核，并对所产生的问题提出纠偏建议，贯彻实施

根据公司战略重点，组织和实施战略咨询相关项目，负责与咨询公司的联络、配合和验收工作

负责公司战略规划专家小组的日常联络、例会组织和特定战略研讨会的组织工作

根据公司发展战略的要求，组织实施相关的管理管控咨询相关项目。组织开展对组织结构、管理管控流程、管理管控手段等公司管理管控方面的专项研究，提出改进意见，并负责实施

（重大）战略投资与合作相关项目引进

参加各种形式的研讨会、技术论坛，汇总公司资料库所需资料

通过内外部信息分析，寻找潜在的战略合作伙伴

协助战略规划委员会进行公司整体战略目标的制定

定期召开各个合作相关项目的评估会议，通报相关项目执行情况

起草（重大）战略投资与合作相关项目的可行性分析报告，报战略规划委员会审议

配合重大战略投资与合作相关项目领导小组完成与政府部门的沟通

组织协调各部门做好（重大）战略投资与合作相关项目接待工作

协助领导一起拟定（重大）战略投资与合作相关项目相关项目谈判策略，并形成合适的方案

参与相关项目谈判，直至（重大）战略投资与合作相关项目合作协议确认

评估（重大）战略投资与合作相关项目执行情况，出具调查分析报告

综合管理管控工作

部门的日常接待和公关工作；

公司内外部文件的收发保管及信息传递；

进行部门内部文档管理管控工作；

部门日常考勤；

部门固定资产管理管控；

领导交办的其他工作。

战略管理管控部总经理岗

战略管理管控部信息管理管控岗位

战略管理管控部战略规划岗

战略管理管控部相关项目管理管控岗

战略管理管控部综合管理管控岗

三、部门岗位设置：

战略管理管控部

战略管理管控部

总经理岗

总经理岗

综合管理管控岗相关项目管理管控岗战略规划岗信息管理管控岗

综合管理管控岗

相关项目管理管控岗

战略规划岗