新供应商导入前评鉴作业程序revised.docVIP

Subject:新供應商導入前評鑒作業程序

Doc.No.:703-Z8015

Rev.:0

EffectiveDate:2008.07.08

RevisionStatus

Content:

目的(Purpose)

範圍(Scope)

名詞解釋(Definition)

職責(Responsibilities)

作業流程(Flowchart)

作業內容(Activitiesdescription)

核決權限(Authority)

參考文件(Reference)

附錄(Appendix)

Page

Rev.

H1

0

1-3

0

A1-A13

0

ReasonforChange:

Copyto(PDF):供應商品質管理部,機構開發部,技術支援部,文件中心

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采購部喻勝祥

采購部

喻勝祥

2008

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REV

版本

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修訂描述

SuggestedTrainingFunctionTeam

建議受訓單位

0

2008/

首次發行

供應商品質管理部,機構開發部,技術支援部,

1.目的(Purpose)

1.1建立新供應商導入前評鑒之標準,評估鑒定新供應商品質管理系統,工程制造能力,檢驗測試能力,資源配置能力是否滿足源興之需求.

1.2評鑒結果決定是否需要採購.

2.範圍(Scope)

2.1適用於本廠新供應商導入前評鑒作業標準.

2.2循例承認,不在此程序書范圍內.

2.3此程序適應原材料及外包開發之廠商,如客戶有特殊要求的依據客戶要求執行.

3.名詞解釋(Definition)

3.1新供應商導入評鑒：PUR主導﹐SQM及R/D依供應商導入前的評鑒表進行實地評鑒,并由PUR根據綜合評鑒結果評估是否要引進且進行下一步的作業.

3.2評鑒小組:即SQMPURR/D之組合.

4.職責(Responsibilities)

4.1PUR采購部:供應商之尋找與資料提供.

4.2SQM供應商品質管理部:供應商品質系統評審.

4.3R/D産品開發處:供應商材料產品設計開發評審.

5.作業流程(Flowchart)

新供應商導入前評鑒作業流程圖見Attachment1

6.作業內容(Activitiesdescription)

6.1新廠商導入前評鑒作業內容

6.1.

新增供應商需求提出的時機;

有新的原材料需求時；

原有供應商不能滿足要求時；

尋求降低采購本钱時；

公司決策性增加供應商時；

新供應商資料的收集及采購初步評估：

采購部根據新供應商開發的需求，尋找新的供應商，進行供應商根本資料的調查，

包括以下方面的內容：

供應商公司規模；

供應商公司性質及財務狀況；

供應商公司產能的初步確認；

供應商公司品質狀況及HSF等體系建立的初步了解；

企業法人及營業執照、經營許可證、特種行業的許可證等

新供應商評鑒報告

6.1.2新供應商導入前PURR/DSQM需要對供應商根本資料及新供應商評鑒報告進行評鑒,

才能進行QSAQPARoHSorHSF等其它的評鑒.

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6.1

6.1

6.1.6新供應商導入前評鑒結果為U級,一般情況下則評鑒作業終止,唯特殊情況時可按公司PUR及SQM及R/D經理共同及以上主管的意見,要求供應商依照標准進行改善完成後再進行復評,

6.1

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6.2新供應商評鑒報告作業說明: