企业风险识别与制定培训.pptx

企业风险识别与制定培训汇报人：魏老师2024年X月

目录第1章企业风险识别与制定培训简介第2章企业内部风险识别与管理第3章企业外部风险识别与管理第4章风险管理绩效评估第5章风险管理案例分析第6章总结与展望

01第1章企业风险识别与制定培训简介

企业风险概述明确定义企业风险的含义风险定义0103强调有效风险管理对企业的重要性风险管理重要性02分析不同类型的企业风险企业风险分类

风险识别方法内部优势、劣势，外部机会、威胁SWOT分析政治、经济、社会、技术、环境、法律因素PESTEL分析分析问题根源及影响因素鱼骨图法

风险优先级模型根据重要性、紧急性等因素确定优先级实例分析案例分析实际风险情况风险评估与优先级确定风险评估技术定量评估方法定性评估方法

风险管理计划制定风险控制策略的制定是企业风险管理中的关键环节，通过制定风险管理方案和危机管理预案，企业能够有效降低风险带来的不确定性，保障业务正常运营。

风险管理计划制定制定具体的风险控制措施风险控制策略制定整体的风险管理方案风险管理方案规划应对不同风险情况的措施危机管理预案

02第2章企业内部风险识别与管理

人力资源风险可能导致组织结构不稳定人员流失风险0103需要合适的激励机制员工激励风险02影响员工积极性和工作质量绩效管理风险

资金流动性风险有可能发生资金短缺需要妥善资金规划汇率波动风险影响公司盈利需要有效的风险管理策略财务风险财务造假风险可能损害公司声誉会导致法律责任

信息技术风险可能泄露重要数据数据安全风险危及公司信息安全网络攻击风险可能导致业务中断信息系统故障风险

生产运营风险生产运营风险包括供应链风险、生产过程风险和质量控制风险。供应链风险可能影响原材料供应，生产过程风险可能导致生产延误，质量控制风险可能影响产品质量。

生产运营风险需要建立强大的供应商关系供应链风险要确保生产流程顺畅生产过程风险需制定严格的质量管理标准质量控制风险

03第3章企业外部风险识别与管理

市场竞争风险市场竞争风险是企业在竞争激烈的市场环境中面临的一种风险。产品同质化竞争风险指的是企业在市场上推出的产品与竞争对手的产品相似，难以脱颖而出。市场需求不确定性风险是指市场需求随时可能发生变化，企业需要灵活调整策略。价格战风险则是指企业为了争夺市场份额可能出现的价格战，导致利润下滑。

政策法规风险涉及政治因素的风险政治因素风险法规变化带来的风险法律法规变化风险税收政策带来的影响税收政策风险

洪水风险洪水对企业可能带来的影响应对措施的制定疫情爆发风险疫情对企业经营的影响危机管理预案的制定自然灾害风险地震风险企业在地震频发地区存在的风险可能导致生产中断和资产损失

全球经济形势对企业风险的影响市场波动对企业经营的挑战全球市场波动风险0103金融危机对企业资金链的影响全球金融危机风险02贸易政策变化对企业的影响贸易关系风险

04第四章风险管理绩效评估

风险管理绩效评估指标评估风险控制的实际效果风险控制效果评估评估风险预警系统的有效性风险预警机制评估评估企业应对危机的能力危机处理能力评估

定量评价方法利用数据和指标进行客观评估通过数值分析评价绩效绩效评估案例分析分析实际案例的绩效评估过程总结案例中的教训和经验风险管理绩效评估方法定性评价方法对风险管理效果进行主观评估通过案例和经验进行评价

风险管理绩效改进制定全面的绩效提升计划整体绩效提升策略0103制定实际可行的绩效改进方案绩效改进实施方案02优化风险管理流程和机制风险管理流程优化

绩效评估报告撰写绩效评估报告撰写是风险管理的关键一环，报告应包括风险管理绩效评估指标、方法、改进策略等内容。撰写报告时要明确报告要素，按照报告撰写步骤进行，最终呈现形式要清晰准确。报告的撰写能够帮助企业全面了解自身风险管理绩效，并提出相应改进建议。

绩效评估报告撰写明确包括的内容要点报告要素按步骤进行报告撰写报告撰写步骤选择适合的报告呈现方式报告呈现形式

05第五章风险管理案例分析

金融危机下企业风险管理案例在金融危机中，许多企业因为风险管理不足而面临倒闭的命运。然而，也有一些企业通过有效的风险管理成功化解危机，继续稳健发展。本页将结合案例分析，总结各类企业在金融危机下的风险管理经验与教训。

突发事件应对风险管理案例预防胜于治疗防范危机事件案例及时果断快速响应突发事件案例保持警惕应对恶意攻击案例

全球疫情对企业风险管理案例危机应对疫情期间企业应对措施0103经验总结疫情后绩效评估及改进措施02资金运营疫情期间财务风险管理

成功处理自然灾害风险案例应急预案资源调配灾后重建风险管理最佳实践分享风