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工程部近期工作汇

报

篇一：2014年度工程部工作总结

2014年度工作总结

——工程部经理

转眼间迎来了新的一年，2014年，工程部在公司领导的关怀指导下，在各部门大力支持与密切配合下，在工程部同事的共同努力下，完成了公司领导安排的各项任务。现就工程部2014年的工作情况在以下几个方面进行回顾和总

结。

一、一期工程的收尾及验收工作

今年自春节后2月20日开工以来，把一期工程的收尾及验收作为首要任

务，根据公司5月底必须具备交房条件的总体要求，倒排工程进度计划，抢抓工期。因工程收尾阶段，工种繁多，协调工作量较大，有10余家施工单位同时施工，交叉作业给成品保护及安全管理

带来一定的难度，多次组织各施工单位召开协调会，要求各单位指派一名负责人，每天参加协调会，及时解决当天施工过程中的矛盾，使各项施工有条不紊的进行，如期完成了各项施工任务。在施工过程中，为节约工程造价，结合工程实际情况不断优化施工方案，小到一个空气开关的规格型号品牌，大到每根电缆线径、芯数及敷设路线等，与设计单位及职能管理部门不厌其烦的沟通协调，仅供配电安装工程节约造价约200万元。

住宅小区的工程竣工验收项目有24项，所有配套工程必须完工且具备使用条件，方

可办理最终的综合验收，即开具“