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068企业为什么上云财务云
丛林法则，让每
一个自己都变得更强
手机制造商百纳威金蝶云·星空案例解密交流分享请扫描上面二维码
深圳市百纳威电子股份有限公司注册成立于制造基地，80条现代化万级无尘生产线，3000万台
2010年4月，总部位于世界手机之都，创意之城——年产品出货规模，实现了设计制样，SMT贴片，
中国深圳，公司致力为全球用户提供全方位的移动信息PCBA主板，屏幕制造，模具开发，整机组装，包装
产品与服务，让人们轻松畅享精彩的移动互联网生活。物流等全流程服务，并进行摄像头，喇叭，听简，咪
经过多年的飞速发展，百纳威已经成长为专业研头，耳机，数据线，充电器，电池，天线，等零配件
发，制造移动电话及配件，布局全球的高新技术企业，生产，形成了大规模，高效率，低成本,高品质的垂直
集团旗下有十余家子公司，5000名优秀员工，200余整合制造优势，为客户提供最具竞争力的科技产品，
项数码电子和自动化领域国家专利，10万平方米研发一点一滴，见证着百纳威的发展与荣耀。
069
痛也得走下去关键业务案例解读
——低成本高品质的适配
智能的组织架构
——配件厂公司化，事业部核算
百纳威是集研发、销售、生产于一体的制造型企
业，为了在竟争激烈的手机行业中突围和占领市场份组织是企业管理的承载，更是企业核心竞争力
额，公司做出战略性布局，着眼于谋求高效率、低成的承载，百纳威的核心诉求需要管理组织架构的独特
本、高品质的整合优势，并将企业的经营与之适配，设置。
例如为了响应客户快速交货需求，百纳威创新性的在百纳威经过五年的快速发展，着眼于快速的市
整个手机产业链实现有效产业分工，成立了十多家手场响应和成本效率控制，创新的对组织进行了调整和
机配件生产公司，优先支持响应内部订单交付，实现布局，目前旗下已有十多家子公司，其中包括2家销
快速供货和规模化生产来满足客户需求。售公司，11家配件生产全部公司化经营（优先响应
但随着企业的持续快速发展壮大，和公司未来准内部需求，其次各配件公司独立发展），并规划了
备上市的发展规划，百纳威管理层发现现行的组织架5个事业部。事业部独立进行核算。同时根据集团总
构、企业管理模式、以及内外部业务协同，在面临上部管理要求，规划以百纳威集团为中心，划分营销公
述布局下，显现出来的效率低下，产供销环节脱节等司和生产公司两大主体。
问题已经严重制约了企业的进一步发展，而企业前期百纳威在金蝶云·星空的帮助下，通过启用多
虽有一套信息系统在使用，但因是单体的系统，实际组织架构管理，实现同一数据中心的多法人多利润中
上已经无法支撑现在多组织下的集团化财务管控、多心的建立和核算工作，突破了企业各法人系统独立的
工厂多维度成本精细化核算、以及市场的快速响应等管壁垒，实现数据共享和集团管控的策略要求。
理需要。故此，百纳威管理层切身体会到了现行的管
理的瓶颈，迫切需要一套更强大的信息系统来支撑企
业的管理和发展需求。
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