2024年药品制定采购计划.pptx

2024年药品制定采购计划汇报人：<XXX>2023-12-28

CATALOGUE目录药品采购概述2024年药品需求分析药品供应商选择与评估药品采购计划实施与管理药品库存管理药品采购风险管理

01药品采购概述

药品采购是指医疗机构按照规定程序，通过合法渠道，购买合格药品的行为。药品采购的定义药品采购的目的是为了满足医疗机构临床用药需求，保障患者用药安全、有效、经济。药品采购的目的药品采购的定义与目的

质量优先、价格合理、保证供应、规范管理。需求调研、供应商选择、采购计划制定、采购合同签订、验收入库、结算付款等。药品采购的原则与流程药品采购流程药品采购原则

通过合法渠道采购合格药品，确保患者用药安全有效。保障患者用药安全控制医疗成本提高医疗质量合理制定药品采购计划，降低药品成本，减轻患者经济负担。保障临床用药需求，提高医疗质量和医疗服务水平。030201药品采购的重要性

022024年药品需求分析

预测内容预测不同种类药品的需求量、需求结构、需求趋势等，以便为采购计划提供依据。预测准确性评估预测方法的准确性和可靠性，及时调整和修正预测结果，确保采购计划的可行性。预测方法采用定量和定性预测方法，如时间序列分析、回归分析、专家意见等，对未来药品需求进行预测。药品需求预测

03分类管理对不同类别的药品采取不同的采购策略和管理措施，提高采购的针对性和效率。01药品类型根据药品的种类、剂型、用途等特点，将药品进行分类，以便有针对性地进行采购。02分类标准根据市场需求、临床应用、药品管理等因素制定分类标准，确保分类的科学性和合理性。药品需求分类

估算依据根据历史销售数据、市场调查、医疗机构需求等因素，估算未来一定时期内各类药品的需求量。估算方法采用定量和定性估算方法，如比例法、趋势法、经验法等，对药品需求量进行估算。估算精度评估估算方法的精度和可靠性，及时调整和修正估算结果，确保采购计划的准确性。药品需求量估算

03药品供应商选择与评估

供应商选择标准确保供应商提供的药品符合国家药品标准和规定，无质量问题。在保证质量的前提下，选择价格合理的供应商，降低采购成本。确保供应商能够按照合同约定的时间和数量交货，避免影响药品的正常供应。供应商应提供良好的售前、售中和售后服务，包括技术咨询、退换货等。质量保证价格合理交货及时服务优质

资质审查对供应商的资质、经营许可证等进行审查，确保其具备合法经营资格。样品检测对供应商提供的药品样品进行检测，确保其符合质量标准。历史合作评估根据以往与供应商的合作情况，评估其交货、质量、服务等各方面的表现。市场调查了解供应商在市场上的声誉、竞争力等情况，以便做出更全面的评估。供应商评估方法

在谈判前，应明确采购需求、质量标准、价格、交货时间等关键条款。明确谈判目标运用适当的谈判技巧，争取达成最有利的协议。谈判技巧运用在合同签订前，确保双方对合同条款的理解一致，并明确责任和义务。合同条款确认在合同执行过程中，对供应商的履约情况进行监管，确保合同的有效执行。合同执行监管供应商谈判与合同签订

04药品采购计划实施与管理

确定采购目标明确采购药品的种类、数量、质量要求等，确保采购计划的针对性和可行性。收集信息收集市场行情、供应商信息、药品价格等，为制定采购计划提供依据。分析需求根据医院临床需求、库存情况等因素，分析药品需求量及需求周期，制定合理的采购计划。采购计划制定030201

供应商选择根据采购计划，选择符合资质要求的供应商，进行价格谈判和合同签订。采购订单下达根据采购计划和合同条款，下达采购订单，确保订单信息的准确性和完整性。跟踪与监控对采购过程进行跟踪与监控，确保药品按时、按质、按量送达。采购计划执行

应对市场变化根据市场行情变化，及时调整采购计划，确保药品供应的稳定性和经济性。应对需求变化根据临床需求变化，及时调整采购计划，确保药品供应的及时性和准确性。应对供应商问题如供应商出现生产问题或质量问题，及时调整采购计划，寻求其他供应商或解决方案。采购计划调整

05药品库存管理

实时监控库存库存管理策略通过信息系统实时监控药品库存情况，确保药品供应的稳定。定期评估需求根据历史销售数据和市场趋势，定期评估药品需求，调整库存水平。根据药品的采购难度、销售情况、保质期等因素，对药品进行分类管理，制定不同的库存策略。分类管理

根据药品的需求波动、采购周期等因素，合理设定安全库存量，确保药品不断货。确定安全库存量根据实际销售情况和市场变化，动态调整安全库存量，以适应市场需求。动态调整对于一些关键药品，应优先保障其安全库存，确保患者需求得到满足。优先保障关键药品安全库存设定

优化库存结构根据盘点结果和市场变化，优化药品库存结构，提高库存周转率。处理滞销药品对于滞销药品，采取促销、调价等措施进行处理，降低库存压力。定期盘点定期对药品库