战略管理运行体系的构建样本.doc

战略管理运营体系构建

对公司发展战略及战略规划注重，也是近两年公司界趋势，无论是加入世贸组织后更多跨国公司进入中华人民共和国内地市场合带来竞争压力，还是各行业当前激烈限度不同竞争现状。如何在竞争日趋激烈市场环境中实现公司持续发展，如何增强公司适应环境能力……已经成为许多公司必要面临决策焦点。

从当前业界流行组织变革、战略转型等话题中可以看出，越来越多公司决策者与管理者们已经意识到，仅仅注重常规业务投资与运营管理，已经难以保证公司可以适应环境变化和可持续发展。同步也日益意识到公司自身竞争力和竞争优势等要素重要性。

一、战略管理重要性

那么，公司究竟如何发掘和哺育公司自身战略竞争力、构建自身在产业领域竞争优势呢？这就取决于公司战略运营系统持续性和目的一致性等问题。进一步讲，就是规定公司必要对宏观环境、行业竞争、市场空间、自身资源与业务能力等要素进行前瞻性、系统分析、筹划，制定出公司明确可行近期、中期及远期运营目的与事业发展方向，而这种分析、评估、预测与筹划过程就是所谓发展战略规划。而只有拥有系统战略规划，才干保证公司在寻常运营与决策持续性及目的一致性。

可见，咱们必要清晰这样逻辑关系：公司要想达到持续增长盈余，必要在产业领域里具备相对于竞争对手竞争优势，而竞争优势取决于公司自身独特战略竞争力，公司只有保持运营与管理一贯性、持续性和目的一致性，才有也许逐渐哺育自身核心能力。否则公司今天干这项机会业务，明天又干那种赚钱业务，似乎靠这种利润机会就可以获得眼前满意利润。但核心是，明天与否还具备这些机会？明天其她人与否没有发现这些机会（行业新进入者）？明天机会您能否抓住（自身资源能力与否匹配）？

要懂得，缺少时间与行业经验积累，公司核心能力如何哺育？没有核心能力，何谈战略竞争力？因而，做公司还得做长远打算，这种长远“打算”就是发展战略规划！只有基于明确事业方向指引下，实实在在地发展和哺育自身战略竞争力，在行业里拥有强大竞争优势，公司才有也许保证自己基业常青！

当前国内许多公司对“运营与管理决策”这个环节比较注重，毕竟，这个环节直接可以给公司带来“眼见为实”“真金白银”，与公司收入成本有着直接关联，直接决定公司能否继续生存！为此，不少公司管理人员说“咱们公司当前最大问题就是生存，还跟我谈什么战略？”，显然是一种“就事论事”解决问题惯性思维。究其然，难道还会以为战略是“虚无缥缈”概念吗？公司浮现生存危机，就阐明公司在这个行业没有战略竞争力与竞争优势。

而公司一旦不清晰自身战略竞争力在哪里时候，也就谈不上有真正意义上发展战略规划了。要懂得，所谓公司发展战略规划，必要要环绕公司自身独一无二资源与能力这个灵魂来进行规划。否则，公司发展战略规划只是某些图有其表分析文字或者是某些强词夺理数据文本而已。

在这里，公司决策者或管理者有必要理清某些观念误区：战略并不是“空东西”，也不是“虚无”，而是直接左右公司能否持续发展和持续赚钱最重要决策参照系。战略管理则是根据公司战略规划，对公司战略实行加以监督、分析与控制，特别是对公司资源配备与事业方向加以约束，最后促使公司顺利达到公司目的过程管理。

战略管理是解决公司在寻常运营与管理过程中“哪些事情是不能干，哪些事情是必要把它干好”问题，而运营管理则是贯彻公司发展战略规划实际布置与工作筹划而已，公司一旦达到当时既定战略目的，那么，获得利润也就是再自然但是成果了。

二、战略管理建设与实行过程

战略管理，重要是指战略制定和战略实行过程。普通说来，战略管理包括四个核心要素：

战略分析-理解组织所处环境和相对竞争地位；

战略选取-战略制定、评价和选取；

战略实行-采用办法发挥战略作用；

战略评价和调节-检查战略有效性。

1、战略分析重要目是评价影响公司当前和此后发展核心因素，并拟定在战略选取环节中详细影响因素。

战略分析涉及三个重要方面：其一，拟定公司使命和目的。它们是公司战略制定和评估根据。其二，外部环境分析。战略分析要理解公司所处环境（涉及宏观、微观环境）正在发生哪些变化，这些变化给公司将带来更多机会还是更多威胁。其三，内部条件分析。战略分析还要理解公司自身所处相对地位，具备哪些资源以及战略能力；还需要理解与公司关于利益和有关者利益盼望，在战略制定、评价和实行过程中，这些利益有关者会有哪些反映，这些反映又会对组织行为产生如何影响和制约。

2、战略分析阶段明确了“公司当前状况”，战略选取阶段所要回答问题是“公司走向何处”。

一方面需要制定战略选取方案。在制定战略过程中，固然是可供选取方案越多越好。公司可以从对公司整体目的保障、对中下层管理人员积极性发挥以及公司各部门战略方案协调等各种角度考虑，选取自上而下办法、自下而上办法或上下结合办法来制定战