2024年人力资源管理本科升学教学计划.doc

《人力资源管理》专业人才培养计划一、学历层次、学制与学习方式

学历层次：专起本；学制：2.5年；学习方式：业余。

二、培养目的

培养德、智、体全面发展的，具有人力资源管理的系统理论知识的，并能将理论灵活运用于

实践的，具有创新精神的应用型人力资源管理人才。

三、专业方向及特色

1.专业方向：人力资源管理

2.专业特色：本专业学生在培养过程中，紧密结合市场经济发展的变化和人才的需求，重视

强化实践教学，规定学生掌握现代人力资源管理的基本理论，具有员工招聘与培训，薪酬管理，人事

测评，劳动关系处理的能力，具有良好的敬业精神和职业道德，能在党政机关，企事业单位从事人力

资源管理以及有关行政管理工作.

四、学业原则

1.知识构造：

(1)掌握一定的人文社会科学知识.

(2)掌握本专业必备的自然科学基础知识.

(3)掌握必备的英语，计算机及其应用的基础知识.

(4)掌握本专业必备的管理学、经济学、心理学、法学及人力资源管理等方面的基本理论和人力

资源管理的定性、定量分析措施；

(5)掌握本专业必需的薪酬和绩效管理，劳动关系，社会保障，商务谈判，心理学和公共关系等方面

的知识.

(6)熟悉人力资源管理方面有关的方针、政策及法规.

2.能力构造

(1)具有较强的中文、外文语言与文字体现能力和计算机应用能力；

(2)具有较强的人际沟通、组织协调及领导的基本能力；

(3)掌握人员素质与岗位测评、人员招募与绩效考核、人员鼓励与人才开发、劳动关系协调等业

务技能；;

(4)具有管理征询的初步能力；

(5)具有更新知识的自学能力。

3.素质构造

(1)具有强烈的爱国主义精神和社会责任感；有敬业爱岗，热爱劳动，遵纪遵法，团结合作的品

质，有良好的思想品德，社会公德的思想素质。

(2)理解祖国历史、文化，有一定的文学艺术修养和文化品位，有健康的人文、科学素养及审美

情趣的文化素质，

(3)具有诚实守信，坚持原则，热情坦诚等良好的职业道德。

(4)具有严谨求实，开拓进取的工作作风和自学、思维、实践、创新的发展基本素质；

(5)具有专业技术素质，能运用薪酬管理知识进行薪酬设计；能运用工作分析知识对详细岗位进

行分析，科学的定岗定员；能运用专业培训知识对员工再发展进行培养与训练；能运用绩效考核知

识对员工绩效进行专业考核；能运用本专业综合知识处理现场问题.;

(6)具有胜任本职工作，精力充沛的身体素质；

(7)能对的控制自己的情绪，情感丰富，具有能适应专业岗位(群)与工作、生活环境，迎接社会

竞争与合作共事所需要的健康的身心素质。

五、主干学科和重要课程

1.管理学

该课程是人力资源管理专业的基础课程。重要讲授现代管理原理、管理体制的设计与创新、

管理职能、领导制度、控制理论等.

2.战略管理

该课程是人力资源管理专业的专业基础课，重要重点讨论有关企业战略管理的基本原理和措

施，基本内容有：企业战略和战略管理的基本概念和基本任务，企业战略分析态势(包括外部环境和

内部条件),多种战略态势和战略类型，战略制定，战略实行和战略控制等.

3.人力资源管理

《人力资源管理》课程是人力资源管理专业的专业课程。该课程是从企业人力资源管理实务

的基础入手，将系统的理论知识配合详实的案例进行讲解.课程内容分为如下几种部分：导论，人力

资源管理的理论基础，人力资源规划，工作分析和工作评价，员工招聘与培训，绩效考核与薪酬管理，

职业生涯管理及发展等.

4.组织行为学

该课程是人力资源管理专业的重要课程。该课程重要简介组织行为学的基本知识、需要理论、

鼓励理论、期望理论、强化理论、公平理论、团体行为与组织效率等.

5.劳动关系学

该课程系统简介和论述了劳动关系的一般理论，专门研究了劳动关系运行和协调，以及有关

劳动关系矛盾处理.本课程的特点是，以劳动关系理论为指导，以劳动关系有关法律，法规为仍旧，

借鉴工业化市场经济国家劳动关系理论的研究措施，以中国现实的劳动关系为根据，系统地研究了

中国劳动关系学科的理论体系和分析框架，并详细分析和论证了劳动关系学科构成的有关内容.

6.人力资源测度与评价

人力资源测度与评价是人力资源管理专业的专业课，本课程内容重要包括：人事测评概论，

人事测评的基本原理，人事测评指标，心理测验在人事测评中的应用，面试，评价与发展中心，绩效

评估，人事测评误差分析，人事测评信度分析，人事测评效度分析，人事测评汇报，人事测评实践应

用.

7.薪酬管理学

该课程是人力资源管理的专业课，该课程，全面系统地论述薪酬制度与薪酬管理的基本原理，详细论证了确定薪酬的基础理论，深入探讨了确定薪酬的详细措施。在阐明基本理论的基础上，更多地简介了薪酬确定的根据和措施、薪酬管理的基础工作和薪酬方案设计、企业薪酬管理过程中的基本措施和技术规范.