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组织操作手册(1)
目录
组织操作手册说明
公司组织架构
2.1公司组织机构图
2.2公司关键岗亭图
2.3症毕营业流程
公司组织机构设置
3.1董事会
3.1.1董事会
3.1.2董事长
3.1.3经营治理审计委员会
3.2总经理
3.3财务部
3.4成本治理部
3.5人力资本部
3.6行政后勤部
3.7成长筹划部
3.8(长阳园)项目部
3.8.1工程技巧部
3.8.2发卖治理部
组织操作手册说明
1.1组织设置是公司计策的重要构成部分;是公司时期性计策筹划义务要求的组织表现;是公司健康、快速、安稳成长的重要保证;是职员职业生活成长的重要差不多。
1.2组织操作手册是公司组织设置的内部司法性文件;是指导各级治理人员及所有职员开展工作的政策指引。
1.3组织操作手册由人力资本部负责治理;经总经理办公会赞成实施。
1.4组织操作手册的修订由人力资本部负责组织,各机构介入修订。
1.5本组织操作手册自2003年7月1日起试行。
2公司组织架构
2.1公司组织机构图
说明:集团中间各部分与房地产公司各对应部分合署办公。
2.2公司关键岗亭图
2.2关键岗营业流程(见附件)
3公司组织机构设置
3.1董事会
3.1.1董事会重要权柄
制订决定公司的总体成长计策;
制订决定公司的年度计策筹划及预算筹划;审议赞成各事业部年度计策筹划
决定公司组织机构设置;
审议赞成公司财务治理轨制;
确信决定高管人员薪酬与考察筹划,审议赞成公司人力资本治理轨制;
审议赞成赞成涉及金额万元以上的重大年夜项目投资与兼并收购筹划;
聘请与解聘总经理及经营治理审计委员会主任;
确信集团融资筹划,审议赞成融资筹划;
审议赞成公司担保筹划;
对公司的经营状况进行按期与不按期的审计与监督;
对公司的经营成果进行考察,并依照考察成果确信对总经理班子的奖惩与分派。
3.1.2董事长重要权柄
召集、主持董事会会议;
提出决定筹划,提交董事会审议;
签发经董事会经由过程的各项决定与文件;
督促、检查董事会决定的履行;
否决执委会经由过程的决定,并提出新的解决筹划提交执委会评论辩论
提名总经理及经营治理审计委员会主任;
在产生特大年夜天然灾难等弗成抗力的紧急情形下,对公司事务行使相符司法规定和公司好处的专门处理权,并在过后向董事会申报;
董事会闭会时代行使董事会相干权力;
董事会授权的其它事务。
3.1.3经营治理审计委员会
3.1.3.1部分设置及编制
经营治理审计委员会主任1
经营治理审计委员会主任1
经营审计主管1
治理审计主管1
经营治理审计委员会委员
说明:职位后数字为预算编制数,未标数字的职位为兼职岗亭
3.1.3.2部分核心义务
3.1.3.2.1为进步公司经营治理程度办事;
3.1.3.2.2保证公司安稳;
3.1.3.2.3保证公司职员安稳。
3.1.3.3部分重要本能机能
3.1.3.3.1制订审计筹划及年度审计筹划;
3.1.3.3.2扶植完美公司审计体系;
3.1.3.3.3制订相干审计轨制及治理方法;
3.1.3.3.4受董事会托付开展专项治理审计活动;
3.1.3.3.5受董事会托付开展专项经营审计活动;
3.1.3.4关键工作流程
审计筹划
审计筹划
与筹划
下发审计
通知书
召开
审计会
展开
审计
审计成果
确认会
审计申报
的应用
3.1.3.5职位说明
职位名称:审计委员会主任
职位编号:
直截了当上级:董事会
直截了当下级:2人
核心权责:
1、在董事会引导下,周全负责公司经营及治理审计活动;
2、对经营及治理审计活动的效力和后果承担直截了当义务;
3、对所属机构设置拥有建议权;
4、对所属岗亭人员的应用、薪酬、考察拥有决定权;
重要工作:
制订公司年度经营及治理审计筹划及预算;
制订公司经营审计及治理审计活动流程及轨制,建立公司审计体系;
实施公司年度审计筹划;
对公司财务活动及管帐事项进行审计;
对经济合同进行评审;
对公司内部负有重要岗亭义务人员离任(职)进行审计;
对公司各类营业流程的合理性、健全性、有效性进行审计;
对公司内部各类治理轨制的合理性、健全性、有效性进行审计;
对公司各类营业流程的履行情形进行审计;
对公司内部各类治理轨制的履行情形进行审计。
董事会交办的其他审计事项。
关键本质要求:
职业资格要求:审计或管帐专业本科以上,或一致学历资格;
工作体会要求:5年以上房地产审计工作体会或5年以上房地产财务负责人体会;
年纪要求:30-45岁
性别要求:无
其它专门要求:性格正派、公平、亲和,能够或许严守隐秘。
职位名称:经营审计主管
职位编号:
直截了当上级:审计委员会主任
直截了当下级:无
核心权责
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