员工绩效考核管理制度样本.doc

员工绩效考核管理制度

一、目

1、为了更好引导员工行为，加强员工自我管理，提高工作绩效,发掘员工潜能，同步实现员工与上级更好沟通，创立一种具备发展潜力和创造力先进团队，推动公司总体战略目的实现。

2、为了更确切理解员工队伍工作态度、个性、能力状况、工作绩效等基本状况，为公司人员选拔、岗位调动、奖惩、培训及职业规划等提供信息根据。

二、合用范畴

绩效考核重要是对全体正式员工进行定期考核，适合公司所有已转正正式员工。新进实习员工、竞争上岗见习员工、转岗、晋升、降职等特殊阶段员工考核另行制定，不适合此考核。

三、考核分类及考核内容：

依照考核岗位不同，分三类：普通员工、中层人员、高层人员，分别进行绩效考核，三者考核范畴和侧重点不同。同步每月对各部门进行考核。

1、普通员工考核：

（1）考核范畴：普通员工是指经理级如下人员

（2）考核周期：普通员工每季度考核一次，一年综合考核一次。

（3）考核办法有：百分考核汇总成绩，典型事件加减分，对工作完毕状况进行评估，民主评议、工作筹划制定及完毕、工作目的拟定及达到评估等

（4）品行考核（占绩效考核成绩25%）

①行为品格（5%）：从百分考核记录考核员工遵章守纪

从言语行为等典型事件考核员工职业素质

②工作态度（10%）：迟到、早退、事假等考核员工出勤状况；每一次扣一分或每请事假一天扣一分。为积极完毕工作，自觉积极加班加点，一次加1分。

合伙精神各项工作任务特别是暂时性核心工作任务时协作性和配合性，如积极积极承担更多工作加1分，无端推卸扣1分（典型事件加减分，或定期进行民主评议，扣分时要考虑员工实际工作状况）

③精神面貌和心理素质（10%）：员工寻常言行体现，如与否积极积极为公司名誉作正面宣传、与否对的恰本地宣传公司政策考核员工与否热爱公司，与否支持公司政策。（及时、自觉、积极为公司名誉、方针政策作正面宣传加1分，反之加语言不录使公司名誉爱损扣1至2分）员工寻常工作状态，对待同事态度考核员工精神面貌和心理素质。

考核办法：针对典型事件加减分，或定期进行民主评议

（5）业绩考核（占绩效考核总成绩75%）

①业务测试和专业知识测试(5%)——针对专业技术人员或对专业知识规定比较高岗位。

②寻常工作自我管理状况(10%)——对员工每月（每周）工作筹划、目的制定状况、工作合理性安排状况等进行评估。（筹划时间安排与否恰当，与否适当，可操作性如何，详细工作安排效率如何？）

③暂时性工作任务执行状况(10%)——针对工作筹划中任务分派，评估员工所负责任务完毕状况。

④工作职责履行状况(15%)——直接上级对员工定期进行评估，失职减分，承担职责外工作加分。

⑤工作筹划完毕和目的达到状况(35%)——每月直接上级对部门和员工工作筹划完毕状况和目的达到状况进行评估。

2、中层员工考核

（1）考核范畴：中层员工重要是经理级别人员。

（2）考核周期：每季度考核一次，一年总评估。

（3）考核办法：百分考核汇总成绩、典型事件加减分、部门工作筹划制定和总结评估、对部门工作筹划完毕和目的达到状况，下属员工体现和总体考核成绩、每年一次民主评议考核等。

（4）品行考核（占绩效考核总成绩30%）

①言行品格(10%)：从百分考核记录考核中层人员遵章守纪和自我约束能力。

从言语行为、向员工宣讲公司政策、指引教诲等典型事件考核管理人员与否支持和对的宣贯公司制度政策，能否对的教诲、引导员工行为。

②职业素质(10%)：（半年评议一次，上级评、下级评、同级评等）

可靠、谦虚、守时、亲切、宽容、公正、崇高、慎重、诚实、敏锐、善劝、积极、热情、灵活、敏锐、机警、远见、信心、勇敢、进取、创新、应变、认真、细致、严谨、智慧、开源、条理等；

③工作态度(5%)：迟到、早退、事假等考核员工出勤状况；每一次扣一分或每请事假一天扣一分。核心时刻能组织员工加班加点完毕任务加1分，核心时刻斤斤计较耽误工作进展扣1分。

部门间、同事间工作协调配合状况考核管理人员工作协作性和责任感。（典型事件加减分，或定期进行民主评议）

④精神面貌(5%)：管理者寻常言行体现，如与否积极积极为公司名誉作正面宣传、与否积极对的地宣贯公司各项方针政策与否自觉地向员工传达一种积极精神状态。

寻常工作状态，对待同事和下属态度、特殊时期体现等

考核中层人员精神状态和心理素质。

（5）业绩考核（占绩效考核总成绩70%）

①部门工作安排与分派（10%）——考核中层人员工作统筹安排能力。

②部门工作职责履行状况和部门工作绩效改进状况（10%）——考核中层人员对本部门工作职责把握、管理能力和对部门工作改进能力。

③部门各项工作筹划完毕和目的达到状况（30%）——考核中层人员领导下属对公司安排筹划完毕状况。

④部