公差管理在供应链管理中的作用.pptx

1、本文档共10页，可阅读全部内容。
2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击这里二次下载。
4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。

公差管理在供应链管理中的作用制作人：魏老师制作时间：2024年3月

目录第1章公差管理在供应链管理中的作用

01第1章公差管理在供应链管理中的作用

公差管理概念公差管理是指在设计和制造过程中控制零件尺寸、位置、形状等要求的技术，通过设定公差限制，实现产品的稳定性和一致性。在供应链管理中，精确的公差管理可以提高产品质量，降低生产成本，优化供应链效率。

供应链管理挑战市场竞争激烈全球化竞争供应链中的不确定性供应商风险市场需求波动需求不确定性物流成本控制运输和库存管理

公差管理优势降低产品变异产品稳定性优化生产流程供应链效率减少废品率成本控制满足客户要求质量保障

电子产品保证器件兼容性提升产品性能航空航天确保零部件交换保证安全性医疗设备精准配合医疗提供高品质医疗服务公差管理案例分析汽车制造精确的零件匹配提高整车品质

公差管理优势精确度提升，减少调试时间生产效率提升01基于信任的长期合作合作伙伴关系加强02提高产品标准一致性产品品质稳定03

市场竞争力公差管理不仅可以提高企业产品质量，降低生产成本，还能增强企业在市场竞争中的优势。通过精准控制产品公差，企业能够提供更具竞争力的产品，提升客户满意度，赢得更多市场份额。

谢谢观看！

专业做教案，有问题私聊我

咨询Ta 进入空间

认证主体莲池区卓方网络服务部

IP属地河北

更多 >