19研发中心管理制度.docx

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精艺铜管件精深加工高新技术企业研究开发中心编号JY/YFGLZD08-2007

案管理和奖励制度

版本A0

产品开发提

一、提案管理方法

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为了推动公司科学技术的发展，鼓励员工提出合理化建议和参与技术革新，技术开发活动，加强科技成果管理推广和应用，不断提高科技水平，结合我公司的实际，制定本管理办法。

本办法称合理化建议，主要指有关改进和完善生产和经营管理等方面的办法和措施；所称技术革新，技术开发主要是指科学技术、业务的开发和对生产设备、工具、工艺技术等方面所作的改造和挖潜。

项目的范围

适用于市场的新产品、新技术、新工艺、新材料、新设计；

对引进的先进设备和技术进行消化、吸收、改造；

开拓新的生产业务；

计算机技术在通信生产和管理中的应用；

发展规划的理论和方法、企业经营管理、人员培训等软科学的研究；

生产中急需要解决的技术难题。

项目的来源

由上级单位下达的项目；

由本公司有关部门下达的项目；

各部门根据生产和管理需要提出的项目。

任何单位及个人无正当理由，不行阻止有关人员进行项目申报和奖励申请。

对弄虚作假、骗取荣誉者，公司科技项目评审委员会有权撤消其荣誉称号，追回奖金，情节严重者，追究其行政或刑事责任。

二、提案项目早报立项制度1．合理化建议由建议人填写提案申报卡。

技术革新、技术开发项目填写项目申请书。若要申请经费，需填报项目经费申请表及可行性报告。

组织相关部门对所报项目进行评审筛选，汇总后报总工程师审批。

批准立项后，向相关部门下达项目计划，项目承担部门按计划实施。

需要申请立项的项目，上报主管部门。

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页次2/46．为了避免项目的低水平重复开发，任何项目必须经过部门同意后才能上报，经公司立

项后才能实施。

技术革新、技术开发费用列入公司管理开支。三、项目成果评审鉴定制度

成果申报

项目完成后，承担应填写《成果鉴定申请书》，并备齐下列技术资料：1）研究报告；

测试和实验报告；

技术设计方案、数据、图标、照片；

质量标准；

国内外技术水平对比分析；

技术经济分析和效益分析报告；

标准化审查报告。

成果的评审、鉴定

接到成果鉴定申请书后一个月内进行审查，提出意见报总工程师审阅，并答得申报部门是否同意评审鉴定。

立项的项目成果，报市局科技处组织评审、鉴定。其余项目成果由公司科技项目评审委员会负责评审、鉴定。

四、提案项目成果奖励制度1．成果评审鉴定后，选择优秀项目向上级主管部门申报申请专利奖。

对获专利的项目将按专利管理有关规定进行奖励。

未报市专利或申报而未获奖的项目，由公司科技项目评审委员会评定奖励。

公司科技项目评审委员会每年组织对成果集中评奖一次，原则上按项目经济效益的大小予以奖励，也可根据项目创造性大小、水平高低、难易程度和生产发展贡献大小予以客观、公正的评奖。评奖标准按有关规定执行。

五、创意提案改善制度

为启发全体员工等同想象力，集结大家的智慧与经验，提出有利于本公司生产的改善及业务的发展，以便达到降低成本、提高质量、增进公司经营、激励同仁士气，特制定本方法。

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页次3/42．提案内容针对本公司生产、经营范围、具有建设性及具体可行的改善方法。

各种操作方法、制造方法生产程序、销售方法、行政效率等的改善；

有关机器设备、维护保养的改善；

有关提高原料的使用效率，改用替代品原料，节约能源等；

新产品的设计、制造、包装及新市场的开发；

废料、废弃能源的回收利用；

促进作业安全，预防发生等。

提案内容如属于下列各项范围，为不适当的提案，不予以受理；

攻击团体或个人的提案；

诉苦或要求改善待遇者；

与曾提出来或采用过的提案内容相同者；

与专利法抵触者。

提案人或单位，应填写与规定的提案表，必要时另书面或图标说明，投入提案箱，每周六开箱一次。

评定组织

成立“提案审查小组”由有关主管组成。6．审查程序

各提案均需先经“提案审查小组”初审并经评分通过后，始可汇报公司总经理。

审查核定各小组汇送的提案表及评分表，必要时并请提案人或有关人员列表说明。

审查准则

提案审查项目及配合

动机20%

创造性15%

可行性25%

回收期投资30%

应用范围10%

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