安全生产目标管理及安全生产责任制考核制度样本.doc

安全生产目的管理及安全生产责任制考核制度

第一章?总则

第一条?为了认真贯彻实行《安全生产法》，坚持“安全第一，防止为主”方针，进一步贯彻安全生产责任制，强化管理处全体员工安全意识和责任意识，切实加强安全生产工作实行，贯彻各项安全防范办法，防止和减少各类事故、遏制重大、特大事故发生，以保障管理处财产和员工生命安全，为管理处跨越式发展创造良好安全环境，特制定本制度。

第二条?管理处安全生产目的管理绩效考核应建立不同层次安全生产目的，形成规范化管理体系中一种相对完整某些，即对各项目经理部下达任务，年终按目的实行考核、奖惩。

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第二章?安全生产目的管理特点

第三条?安全生产目的制定：在处长主持召开安全生产工作会议上，依照张家口交通局规定，结合社会对安全生产热点问题和管理处前期安全生产实际状况，讨论制定本年度安全生产目的，并将目的列入管理处年度考核。在制定目的过程中，注意目的明确性、可衡量性（目的指标可以量化）、实际性、时限性、连贯性、各部门及各施工项目之间有可比性，以及年度目的先进性、不同单位个性。

?第四条?安全生产目的执行：管理处目的下达后，各部门及各施工项目依照各自实际状况，再将目的进行分解细化，层层贯彻到各作业区及其班组，并依此检查和考核。将完毕状况与个人经济利益、先进评比、职务升迁等挂钩，明确各级领导及每个人目的及责任，以便每个单位、个人在工作中对照目的开展工作。

第五条?安全生产目的检查：年度目的拟定后，管理处每年组织专项安全生产检查活动，检查各部门及各施工项目对目的分解及贯彻贯彻状况，每年组织年中和年终目的执行状况检查，分析完毕目的经验做法，查找未完毕目的问题和因素，制定改进办法。

第六条?安全生产目的考核：每年年终对各单位目的完毕状况进行分析汇总，依照年初拟定目的考核办法进行考核兑现。通过对目的考核兑现，既达到目的管理绩效反馈，又实现了闭环管理。

第三章?安全生产目的管理作用

第七条?有助于安全生产工作筹划制定。管理处每年年初应制定年度安全生产筹划，年度安全生产筹划不是简朴任务下达，而是通过目的管理形式，把指标下达到各部门，上下团结一致完毕目的。

第八条?有助于管理处各部门之间沟通。安全生产目的完毕，是一种系统工程，每个指标都涉及到诸多部门，需要各部门之间密切配合，共同努力才干圆满完毕。这就需要各部门之间加强沟通，顾全大局，协同工作。

第九条?能有效地调动部门和员工积极性。各部门和员工在明确各自目的和岗位责任后，就可以充分发挥主观能动性，合理安排各自时间和精力，在规定期限内自主完毕任务。

第十条?有助于评估工作开展。目的拟定后来，通过阶段性检查考核，使每个部门和员工清晰地懂得各自目的完毕状况，明确存在问题和薄弱环节，使下一步工作更有方向。

第十一条?有助于考核。安全目的是考核前提和内容，可使考核有放矢。最后以目的完毕状况与考核工资、奖金以及工作成绩挂钩。

第四章?安全生产目的建立

第十二条?依照张家口市交通局《安全生产工作规定》，管理处安全生产目的为：

（一）伤亡事故控制指标：不发生人身死亡事故；不发生人身重伤事故；不发生特别重大设备事故；不发生人员责任重大设备事故；不发生重大火灾事故；不发生重大房屋崩塌事故；不发生食物中毒事故；不发生重大财物被盗事故；不发生其她重大管理责任事故；不发生重大交通事故；轻伤发生频率控制在9%以内；传染病、职业病发病率控制在1%以内。

（二）安全达标文明施工指标：严格执行安全生产、文明施工规范规定，保证施工安全有序。各施工项目安全达标文明施工指标达到100%

第五章?保证安全生产目的完毕办法和办法

第十三条?建立健全安全生产责任制队

坚持“安全第一，防止为主”方针，在党委会、总经理办公会上研究、贯彻贯彻党中央、国务院及建筑业关于安全生产批示精神，布置管理处安全生产工作；管理处及各基层单位应制定并完善各级人员安全生产责任制；管理处应坚持每季一次安全生产分析会，分析总结每季度安全生产状况，基层单位应坚持每月一次安全分析会，每季一次安全生产扩大会，使管理处对安全生产方面规定、精神直接进一步到基层；通过安全述职制度、责任追究制度、奖惩制度，保证安全生产责任制得到有效贯彻

第十四条?进一步宣传贯彻管理处安全理念，推动公司安全文化建设

确立“没有消除不了隐患，没有避免不了事故”安全理念，并开展形式多样安全宣传活动，大力宣贯安全理念，以期营造浓厚安全生产氛围。

第十五条?推广安全性评价工作

安全性评价工作是基于管理处对设备、管理等方面广泛自查自改基本上，组织专家对管理处安全生产状况进行全面评价打分，对存在问题和薄弱环节提出整治建议，变以往定性安全检查为定量安全评价，对安全生产现状进行定量分析。管理处依照专家提出问题和建议举一